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EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO
Rafael Alcaraz Rodríguez
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Capítulo 6 -…
EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO
Rafael Alcaraz Rodríguez 
Capítulo 6 - NATURALEZA DEL PROYECTO
Elaborado por Walter Angulo Retana
Capítulo 6 - NATURALEZA DEL PROYECTO
Introducción
Antes de iniciar cualquier negocio (proyecto), es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, se establece y define qué es su negocio.
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Propuesta de valor
El siguiente paso es redactar la propuesta de valor que es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento,
Dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.
Nombre de la empresa
El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:
Descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y agradable.
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Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que se puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
FODA acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares. Por
- Las debilidades son todas las áreas de oportunidad para mejorar y/o complementar
- Las oportunidades, son todos aquellos aspectos favorables para la empresa y l
- Las amenazas, son las que atentan o pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.
Misión de la empresa
Es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión de una empresa es su tarjeta de presentación
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Visión de la empresa
La visión de la empresa es una declaración que ayuda seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Es una declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve para establecer el rumbo de la misma.
Una visión debe ser:
- Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
- Clara y entendible.
- Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
- Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
- Alineada con la misión y los valores de la empresa.
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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos
En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
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Apoyos
Es de gran importancia localizar las fuentes de información, contactos clave y expertos, que pudieran brindar su apoyo para:
- Desarrollar correctamente el plan de negocios.
- Prever y solucionar posibles dificultades que pudieran presentarse.
Existen algunas áreas básicas, en las que toda empresa se ve involucrada:
- Área legal (fiscal, laboral, etc)
- Área de producción
- Área de mercados
- Área administrativa