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Habilidades y competencias de liderazgo para directores y administradores…
Habilidades y competencias de liderazgo para directores y administradores de Extensión
Evaluaciones de desempeño
Requiere evaluaciones de los empleados
Son una práctica estándar en las organizaciones
Del sector público y privado
Diseñadas para evaluar qué tan bien una persona desempeña sus responsabilidades
Evaluación de competencias
Educación
Experiencia
Habilidades
Evaluar el conocimiento
Competencias individuales
Algunas competencias de liderazgo pueden ser transferibles
Las competencias específicas son necesarias dentro de una organización en particular
Inteligencia emocional
Goleman (1998) incluyó la inteligencia emocional como un conjunto de habilidades de liderazgo porque la vio como la competencia
Las principales
áreas de habilidades de liderazgo
Que sirvieron
como base para este estudio fueron:
Conceptual
Humana
Inteligencia emocional
Habilidades
Habilidad
Se puede desarrollar
No necesariamente innata
Se manifiesta en el desempeño
Talento adquirido
Habilidades de
liderazgo
Se han construido sobre la base de la
clasificación
Habilidades técnicas, humanas y
conceptuales
Katz (1955) identificó tres habilidades conceptuales
categorías de habilidades que necesitan los líderes:
Las habilidades humanas son más importantes son esenciales en todos los niveles de
gestión
habilidades técnicas, habilidades humanas y
Conclusiones y repercusiones
Los
líderes de Extensión necesitan competencia en seis áreas de habilidades de liderazgo:
Técnicas
Inteligencia emocional
Conceptuales
Comunicación
Habilidades
humanas
Conocimiento de la
industria
Las habilidades de comunicación
Se ha identificado como un conjunto
De habilidades importantes que deben poseer los
líderes de Extensión
Interrelaciones entre las
habilidades de liderazgo
dentro y entre las áreas de habilidades
El liderazgo involucra
tanto las actitudes y comportamientos exhibidos
Por los líderes como la influencia de estos en los
seguidores
Área de habilidades conceptuales
El líder tenga la
Capacidad
De crear una visión
Esto sugiere que los líderes necesitan competencia en cada área de habilidades
Las interrelaciones entre que el
Competencias apoyan la noción de liderazgo no puede existir en el vacío
Métodos y procedimientos
de investigación
La población de interés para este estudio estuvo constituida por 102 jefes administrativos de agricultura
Se seleccionó una muestra intencionada
de 11 jefes administrativos
Estos individuos fueron
identificados por un panel de administradores y educadores de Extensión
Instrumentación
Se envió a los
participantes una hoja de resumen
El propósito de
ayudar a los participantes a enfocar su pensamiento en los tipos de las competencias
Se utilizaron entrevistas cualitativas
Recolección de datos
Se
realizaron entrevistas telefónicas con los participantes durante un período de dos
meses
Resultados
Seis áreas principales de habilidades de liderazgo surgieron del análisis de los datos de la entrevista
De las entrevistas surgieron cincuenta y seis
habilidades de liderazgo
Estas habilidades se agruparon en
una de las seis áreas de habilidades de liderazgo
Área de habilidades humanas
Tenía más habilidades que
cualquier otra área
Técnico