Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Содержание оперативного плана работы с персоналом - Coggle Diagram
Содержание оперативного плана работы с персоналом
Кадровое планирование осуществляется в несколько этапов
В настоящее время наиболее популярными являются следующие виды кадрового планирования:
1) Планирование потребностей в кадрах;
2) Планирование рационального использования имеющихся кадров;
3) Планирование обучения сотрудников предприятия;
4) Планирование сокращения и высвобождения
5) Планирование текучести кадров;
6) Планирование занятости персонала.
Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование
действующий персонал (оценка производительности труда, распределение работников, обучение и развитие, оплата и мотивация, карьерный рост);
-новички (методы найма, процедуры отбора, введение в должность, условия заключения договоров, процесс адаптации и обучение);
потенциальные сотрудники (методы найма, внешние связи, уровень оплаты труда, бонусы для персонала);
персонал, покинувший организацию (увольнение по инициативе администрации, выход на пенсию, текучесть персонала).
Потребность в персонале - это
совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.
Численность персонала предприятия, необходимая для выполнения производственной программы, планируется в зависимости от исходных данных разными методами
Плановая численность персонала укрупненным методом определяется путем корректировки базовой (фактической) численности работников Чф по формуле:
Планирование численности рабочих начинается с расчета эффективного (полезного) фонда рабочего времени одного рабочего на год, определение этого фонда происходит на основе планового баланса рабочего времени одного рабочего
Плановая численность основных рабочих ЧРос по трудоемкости продукции определяется по формуле:
