Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HỌP ĐỊNH HƯỚNG 2022 - 800 tỷ - Coggle Diagram
HỌP ĐỊNH HƯỚNG 2022
- 800 tỷ
SĐTC
SAT
BPP
New brand
SG - SJ sang điều hành
SBL
Food
10 điểm nhà hàng Nhật- BL (T3.2022)
TĐN chung với JS, còn lại riêng
Comestic
Store
Thị trường
Đối thủ cạnh tranh
Lõi
SWOT
Hạn chế
MKT & sales
Định vị thương hiệu
MKT tổng thể
Hàng hóa
Chiến lược SP rõ ràng
Chưa có HTSP đủ mạnh
Tài chính
Cơ cấu TC đột phá
TC bài bản và nhất quán
Nhân sự
2021: Tối ưu
2022: Nhân sự mạnh
HT đào tạo cải thiện
Gắn kết + chế độ
Nhân sự cũ
Thời cơ
Người Việt thích hàng Nhật
Mối quan hệ Nhật - Việt tốt
Điểm mạnh
Tài lực
HT quy trình
Đóng gói và nhân bản
Có quy trình
Số hóa
Nhân lực
Trung thành
Đa nhiệm
Ổn định, nhiệt huyết
Khách hàng
Trung thành
Mới
Giá trị văn hóa
Hình thành rõ nét
Văn hóa lành mạnh
Không trì trích
Đoàn kết
Thách thức
Có nhiều đối thủ CT
Hàng Hàn Quốc thâm nhập
Tiền VN mất giá
FC
INVEST
SX thịt bò công nghệ
XKLĐ
Đầu tư
SKS - độc lập
Mô hình doanh nghiệp
Giá trị cốt lõi
Tầm nhìn
NTLV
Sứ mệnh
Chiến lược 2022
Tập trung hóa
Tối ưu nguồn lực
S Dung - ĐHBL
Phát huy sức mạnh
Tầm nhìn: KH lên sàn
Sứ mệnh: mang đến CS an toàn và chất lượng
Định hướng 5 năm SBL
LN ròng: 6%
LC KD: 15%
Hàng Nhật NĐ
Nhân sự: HQ cao
Theo mô hình vết dầu loang
(ưu tiên miền Bắc), hiện 13 điểm bán
Tối ưu tồn kho
Tối ưu nguồn lực
Tối ưu điểm bán
4 đòn bẩy
Đòn bẩy nhân sự & ĐT
ESOP
Trả cổ phần cổ phiếu
cho CBNV
Lương 3P
Văn hóa ĐT - Tự học
Phát triển VHDN
Hiện hữu mọi nơi
Đòn bẩy TC, dòng tiền
Đầu tư TC
Gọi vốn
Đòn bẩy công nghệ
Đòn bẩy MKT
Hàng Nhật nội địa là Sakuko
Bán hàng đa kênh
Mục tiêu 2022: 800 tỷ, 53 điểm bán
10 điểm nhà hàng Nhật
Cần xem về: Cơ cấu, chiến lược, định biên,...ngân sách năm của đơn vị mình phụ trách
Chốt lại KH tuần cuối cùng T12.2021