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UNIDAD 2.- Elaboración y desarrollo del plan de negocios. - Coggle Diagram
UNIDAD 2.- Elaboración y desarrollo del plan de negocios.
2.1 Descripción de la empresa
La descripción de la empresa es el primer capítulo del Plan de Negocios. . Así, el documento que describe la idea de negocio debe incorporar un poco de historia: cómo nació la idea, desde cuándo existe, qué motivó su creación, y los hechos más importantes que hayan transcurrido durante su desarrollo y evolución.
2.1.1 Descripción general del negocio ( producto y/o servicio.
La descripción de una compañía es la introducción a tu negocio. Además de comunicar los productos y servicios que vendes, debe transmitir la razón por la cual los vendes y los valores de tu empresa.
2.1.2 Misión
La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles.
2.1.3 Visión
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas. ... La definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del equipo ejecutivo de la empresa
2.1.4 Objetivos generales de la empresa.
Se entiende por objetivo general a aquel que plantea la solución al problema global, es decir, el fin principal que se quiere perseguir en la empresa o en el departamento. Este tipo de objetivo responde a la necesidad principal del negocio por lo que su planteamiento será más genérico y englobará más temas.
2.1.5 Factores clave de éxito
Los factores claves de éxito son los elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única. ... Cada iniciativa tiene diferentes puntos claves que llevarán al éxito económico y comercial.
2.1.6 Análisis foda
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. ... El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora.
2.2 Mercadotecnia e imagen
El marketing visual trata sobre cómo el marketing transmite mensajes a través de imágenes, como fotos, gráficas, infografías, videos, logos, firmas y más. El marketing visual hace al objeto, más que al texto, el centro del mensaje.
2.2.1.1 Fuentes secundarias de información.
Las fuentes secundarias contienen información organizada, elaborada, producto de análisis, extracción o reorganización que refiere a documentos primarios originales. Son fuentes secundarias: enciclopedias, antologías, directorios, libros o artículos que interpretan otros trabajos o investigaciones.
2.2.1 Investigación de mercados.
La investigación de mercados es una técnica que sirve para recopilar datos de cualquier aspecto que se deseen conocer para después poder interpretarlos y al final hacer uso de ellos para una correcta toma de decisiones. ... Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
2.3.4 Proceso de fabricación y/o presentación del servicio
La producción y prestación de servicios según ISO 9001 requiere que la organización controle la manera en que se producen los bienes y se prestan los servicios. ... Se implementan las actividades de liberación, entrega y post-entrega de productos y servicios correctamente.
2.3.5 Maquinarias y/o herramientas de trabajo
Legalmente es considerado como equipo de trabajo: cualquier máquina, aparato, instrumento o instalación utilizado en el trabajo. Cualquier elemento utilizado para desarrollar una actividad laboral, es un equipo de trabajo.
2.3.6 Control de calidad.
El control de calidad es un proceso que ayuda a las empresas a operar de manera exitosa. Por ejemplo, en caso de que se llegara a detectar un problema, se realizan diversos estudios para comprobar que el producto o servicio se haya efectuado con la calidad correspondiente.
2.3.7 Infraestructura tecnológica
La infraestructura en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) se refiere a todas las tecnologías que interfieren y gestionan los procesos informativos y de comunicación de personas. Engloba los mercados de hardware, software, telecomunicaciones, automatización y comunicación de negocios y servicios de TI.
2.3.8 Identificación de los costos de producción/operación
El coste de un producto se encuentra integrado por tres elementos: material directo, mano de obra directa y costes indirectos de fabricación.
2.3.9 Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio de una empresa, también conocido como Break Even es cuando los ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que logras vender lo mismo que gastas, no ganas ni pierdes. Calcular el punto de equilibrio es importante para toda empresa porque permite evaluar su rentabilidad.
2.3.5.1 Nombre costo y capacidad de producción,
Para el cálculo debemos dividir el número de horas disponibles (80) entre el tiempo que tarda en producir una unidad de producción en producir una unidad de producto o servicio (1). Así, obtendríamos la capacidad de producción diaria.
2.3.5.2 Establecimiento de requerimientos de personal.
Es el formato con el que un área de la organización solicita El ingreso de uno o más individuos especificando el perfil profesional y laboral con que deben contar. Se utiliza cuando se requiere el ingreso de personal a la empresa y/o se desea conocer acerca de estos procedimientos organizacionales.
2.4 Administración de recursos humanos.
La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea.
2.4.1 Equipo de lideres del proyecto
La definición clásica nos dice que un líder de proyectos, o Project Leader en inglés, es aquella persona que se encarga de gestionar la ejecución de las distintas tareas de un proyecto. ... En algunas ocasiones, el Project Leader forma parte del grupo que elabora el plan de trabajo en las primeras fases.
2.4.2 Definición de funciones y responsabilidades
Las responsabilidades son, como su nombre lo indica, los compromisos y obligaciones a las que usted debe dar respuesta por la función que ocupa. Marca los ámbitos en los cuales usted es responsable de tomar decisiones, y generar las acciones necesarias para que los resultados del trabajo se den, en tiempo y forma.
2.4.3 Organigrama
Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. ... Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la organización.
2.4.3.1 Tabla de personal.
El inventario de personal es un resumen de las características de los trabajadores con el objetivo de sistematizar la información sobre cada uno de ellos. Básicamente, es una gran base de datos en la que incluyes todos los detalles de interés para tu pyme.
2.5 Contabilidad y finanzas
La contaduría es una rama administrativa que es fundamentada en los conocimientos contables. Se concentra en la gestión y manejo de recursos. Las finanzas estudian la obtención e intercambio de esos recursos desde la inversión y ahorro de los mismos
2.5.1 Balance inicial
El balance inicial es aquel balance que se hace al momento de iniciar una empresa o un negocio, en el cual se registran los activos, pasivos y patrimonio con que se constituye y se inician operaciones.
2.5.2 Estados financieros
Los estados financieros son informes que reflejan el estado de una empresa en un momento determinado, normalmente un año. Se componen de varios documentos en los que se plasma la situación financiera de un negocio y recoge información, tanto económica como patrimonial, de las empresas.
2.5.2.1 Flujos de efectivo por 3 años
Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de operación son los siguientes: Cobros en efectivo procedentes de impuestos, contribuciones y multas; Cobros en efectivo en concepto de cargos por bienes y servicios suministrados por la entidad; ... Cobros o pagos en efectivo procedentes de operaciones discontinuadas;
2.5.2.2 Estado de resultados anual
También conocido como estado de ganancias y pérdidas, resume las operaciones derivadas de las actividades económicas de una empresa durante un periodo determinado. ... Lo normal es que el estado de resultados se calcule de forma anual, pero su periodicidad es flexible.
2.5.2.3 Balance general anual
El balance general, también conocido como balance de situación, balance contable o estado de situación patrimonial, es un estado financiero que refleja en un momento determinado la información económica y financiera de una empresa, separadas en tres masas patrimoniales: activo, pasivo y patrimonio neto.
2.5.2 Indicadores Financieros.
Los indicadores financieros son utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las diferentes cuentas de los estados financieros; y sirven para analizar su liquidez, solvencia, rentabilidad y eficiencia operativa de una entidad.