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3ER LOGRO - Coggle Diagram

- - - - Aspectos que juran alrededor de la empresa
      - Factores políticos
      - Factores económicos
      - Factores Sociales
      - Considerar dos tipos de enfoque, la planeación estratégica y la planeación operativa
        
        Planeación estratégica
        
        Es fuente y origen de planes específicos posteriores
        
        Es dirigida por la alta dirección
        
        Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa
        
        Planeación Operativa
        
        Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica
        
        Se enfoca en un area o actividad especifica de la empresa
        
        Por lo general, maneja información interna
    - - Cada departamento debe tener claramente determinadas la función o funciones que desempeña
    - - Las funciones que desempeñan cada departamento deben estar enfocadas a un fin común
      - Fin común el cumplimiento de la misión de la empresa
    - - Políticas que se usan para soslayar los problemas entre los departamentos
      - Muy importante para organizaciones con alto grado de integración y diferenciación
    - - Salario
  - - - Cada organización tiene una unidad estratégica de negocios que contiene su misión, objetivos, planes y estructura de la organización
- - - - Desarrollo de habilidades
      - Reducción de estrés ocupacional
      - Establecimeitno de realciones
      - Este va enfocado al valor positivo o negativo del entorno laboral
    - - produce un ambiente laboral mas humano
      - Este instrumento ayuda a realizar equipos mas complementarios
    - - Volvo desarropa un nuevo sistemas que tiene un costo de un 10% a la implementación de la planta
      - Como resultados finales obtiene una satisfacción de los empleados ya que consideran que su trabajo les sale mejor
    - - Integración de funciones de apoyo en el trabajo diario
        
        Mantenimiento
        
        Procesos sociales
      - Diseño de trabajo como un reto
        
        Diagnostico, planeación
      - Movilidad en los puestos y pagos por aprendizaje
  - - - Su resultado general es un enriquecimiento de la función que estimula el crecimiento y la autorrealización.
      - Ciertos síntomas negativos, como la rotación, el ausentismo, las quejas y el tiempo improductivo tienden a reducirse.
      - La sociedad se beneficia de una persona que actúa con más eficiencia y ejerce mejor su trabajo
    - - Variedad en la tarea: desempeño en varias ocupaciones
      - Identificación con la tarea: es el grado en que el puesto requiere terminar un “todo” o unidad identificable
      - Significado de la tarea: hacer importante el trabajo. En otras palabras es el grado en que el trabajo realizado tiene un impacto en la labor de otras personas.
      - Autonomía: cierto control del empleado sobre sus propios asuntos
- - - - EL principio de la profecía autorrealizada, el cual afirma que siempre que se predice quie algo sucederá, se hace todo lo posible para que suceda
- - - - Motivan al personal a unirse a la organización
      - Influyen para que los trabajadores acudan a su puesto
      - Los motivan para actuar de manera eficaz
      - Refuerzan la estructura de la organización
  - - - Planes de pago basados en las habilidades
      - Incremento de salario para todos
      - Sistemas de pago para toda la fuerza laboral
      - Promociones
      - Beneficios colaterales
      - Participación en ganancias
  - - - Ancla tecnica
      - Ancla gerenical
      - Ancla autónoma
      - Ancla de creatividad
      - Ancla de seguridad
- - - - Alguno síntomas clásico que en su mayoría se a experimentado
        
        Las personas se tornan nerviosas y se convierten en seres crónicamente preocupados.
        
        Son propensas a la ira con gran frecuencia y no se relajan o tienen dificultad para ello.
        
        Muestran escasa cooperatividad y adquieren vicios con más facilidad que en situaciones normales
        
        Padecen desórdenes físicos
      - Estrés de Trabajo
        
        Sobrecarga de trabajo.
        
        • Presiones de tiempo.
        
        • Supervisión deficiente. Ausencia de programas de coaching.
        
        • Clima político inseguro (amenaza constante de despidos).
        
        • Autoridad insuficiente, no acorde con las responsabilidades.
        
        • Ambigüedad de funciones.
        
        • Diferencias entre los valores personales y los de la compañía.
        
        • Cambios de cualquier tipo, sobre todo cuando por alguna causa son fundamentales o poco usuales
        
        • Imposibilidad de conseguir los objetivos.
        
        Todo tiene que estar en equilibrio si hay poco estrés no existirá motivación por desempañar ninguna función, si hay mucha estrés se produce desequilibrios emocionales
    - - Según Friedman y Roseman (1959)
      - Personalidad tipo ''A''
        
        Son competentes, se fijan en normas de desempeño elevadas y se someten constantemente a presiones de tiempo
      - Personalidad tipo ''B''
        
        Muestran una actitud mas relajada, aceptan las situaciones como se presenta y trabajan con ellas en lugar de enfrentarlas y son tranquilas
    - - • Asesorar a las personas sobre los problemas que enfrentan en el trabajo.
      - • Establecer programas de desarrollo personal y organizacional.
      - • Capacitación en el puesto.
      - • Mejoramiento de la comunicación organizacional.
      - • Deporte y acondicionamiento físico.
- - - - Las percepciones de los miembros de la organización desempeñan un papel principal en las relaciones con el medio
      - Los miembros de la organización deben compartir un punto de vista común sobre el medio para poder coordinar sus acciones.
    - - Elementos básicos que contribuyen a la misión de la empresa, debe considerarse:
        
        A que se dedica la empresa
        
        Mercado que satisface
        
        Compromiso social
        
        compromiso Económico
        
        Productos o servicio que genera
    - - Determinar la misión de la organización.
      - Construir un escenario futuro realista de las expectativas del medio y las respuestas de la organización, incluidos sus miembros.
      - Crear un escenario futuro ideal de las expectativas del medio y las respuestas de la organización.
    - - Documentos guardados
  - - - Es un fenómeno reciente
    - - Una ves establecida la cultura rara ves desaparece
      - La cultura de la organización resulta de la interacción de
        
        Los prejuicios y suposiciones de los fundadores
        
        Los primeros miembros, a quienes contrataron los fundadores, aprenden después con su propia experiencia.
  - - - Forma de edificios, o el material con el que se encuentran construidos contribuyen a símbolos materiales
      - Esta incluyen la identificación de empresa como IBM, Xerox, Exxon
- - - - Desarrollo de habilidades
      - Reducción de estrés ocupacional
      - Establecimeitno de realciones
      - Este va enfocado al valor positivo o negativo del entorno laboral
    - - produce un ambiente laboral mas humano
      - Este instrumento ayuda a realizar equipos mas complementarios
    - - Volvo desarropa un nuevo sistemas que tiene un costo de un 10% a la implementación de la planta
      - Como resultados finales obtiene una satisfacción de los empleados ya que consideran que su trabajo les sale mejor
    - - Integración de funciones de apoyo en el trabajo diario
        
        Mantenimiento
        
        Procesos sociales
      - Diseño de trabajo como un reto
        
        Diagnostico, planeación
      - Movilidad en los puestos y pagos por aprendizjae