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EL CAMBIO - Coggle Diagram

- - - - Económico
      - Desarrollo organizacional
      - Secuencia de enfoques
      - Análisis del campo de fuerzas
        
        Descongelar
        
        Mover
        
        Recongelar
    - - Resistencia individual
        
        Percepciones
        
        Personalidad
        
        Hábito
        
        Amenazas al poder y la influencia
        
        Miedo a lo desconocido
        
        Razones económicas
      - Resistencia organizacional
        
        Diseño organizacional
        
        Cultura organizacional
        
        Limitaciones de recursos
        
        Inversiones fijas
        
        Acuerdos interorganizacionales
  - - - Permiten a los empleados ignorar las reglas y encontrar
        soluciones para los problemas, sin tener que pasar por la cadena de mando de la organización
    - - Es necesario que los gerentes adapten
        sus estilos de administración.
    - - la revolución de la tecnología de información (TI) permite que las
        organizaciones desarrollen la flexibilidad que requieren
    - - Muchos mercados son mundiales y atendidos por corporaciones internacionales o multinacionales
  - - - Formación de equipos
- - - - Incluyen las normas más fáciles de cambiar que los valores
    - - Creencias, supuestos y sentimientos colectivos.
    - - Visión compartida de los valores culturales
    - - Palabras, gestos, imágenes y otros objetos físicos que
        tienen un significado particular dentro de una cultura.
  - - - La tradición, la lealtad, el compromiso personal, una amplia socialización, el trabajo en equipo, la autodirección y la influencia social
    - - Los altos grados de creatividad y de la disposición a asumir riesgos
    - - Una organización que practica la formalidad, reglas, procedimientos de operación estándar y una coordinación jerárquica
    - - El logro de metas mensurables y exigentes, sobre todo las financieras y las basadas en el mercado
  - - - Forma en que la organización encontrará un nicho en un entorno externo que no deja de cambiar.
    - - Establecer y mantener relaciones de trabajo efectivas entre los
        miembros de la organización