Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisasjonsteori - Coggle Diagram
Organisasjonsteori
Motivasjon
-
-
Effekt av motivasjon
operativ effektivitet, økonomiske resutater, varige konkurransefortrinn og et godt arbeidsliv
-
-
ulike typer
-
ytre motivasjon
eksempel: belønning, tilfredsstillelse når oppgaven er gjort
-
-
-
Læring
Mennesker og organisasjoner tilegner seg ny kunnskap, og endrer sin atferd på grunnlag av denne kunnskapen
-
-
-
-
-
-
Ledelse
-
-
-
Gode lederegenskaper
-
-
-
Omgjengelighet- støttende ovenfor andre, empati
-
-
-
-
Kommunikasjon
-
Samarbeid
-
Sentraliserte bedrifter har som regel en mer ensidig kultur mens desentraliserte har flere subkulturer og nyanser
-
Koordinering
-
-
standardisering av oppgaver, resultater, kunnskap og normer
Koordineringsarbeidet avhenger av i hvilken grad organisasjonen er sentralisert og av størrelsen på organisasjonen
Makten hos individer påvirker dagsordenen og manglende makt hos ulike grupper påvirker ominansen over de resterende: konflikt og samarbeid, godt og vondt
-
Beslutninger
-
-
-
Beslutningsmodeller
Rasjonell aktør: klare mål og strategier, spesialisering
Regelmodellen: klar prosedyre, forhåndsbestemte beslutninger avhengig av situasjon
Forhandlingsmodellen: Intern eller ekstern dialog, vinn-tap eller vinn-vinn
Kommunikativ rasjonalitet: enighet om problem og løsning, åpen dialog
Inkrementell handling: uforutsigbarhet, demokrati, kortsiktige beslutninger
Organisert anarki: uklare maktposisjoner, resultat av subkultur eller uklare mål.
-
Organisasjonen
-
Kultur
Definisjoner
-
Et system av felles verdier, symboler og meninger
verdier, normer og artefakter
-
-
-
-
-
Omgivelsene
Interessenter, nasjonale og internasjonele forhold
-
-
-
-