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Chap 1 - les structures organisationnelles, Les différentes écoles de…
Chap 1 - les structures organisationnelles
Les différentes écoles de management
École sociologique
Idée principale
Chaque salarié joue un rôle Chacun essaye de tirer profit de ce rôle, de son jeu d’acteur
Caractéristiques
L’organisation s’est composée d’individu qui chacun joue leur propre rôle
Facteurs humains
Les motivations et les buts de ces acteurs changent constamment Les buts individuels ne sont pas tjrs collectifs Conséquence : apparition de conflits
École des relations humaines
Idée principale
Le facteur humain est placé au centre de l’entreprise (prise en compte du bien-être
Caractéristiques
L’humain L’énergie de l’humain est le centre de la richesse de l’entrepris
Facteurs humains
L’homme a des besoins et ses motivations sont liées à l’accomplissement de ses besoins Besoin : physiologique, sécurité, appartenance, estime, accomplissement
École classique du management
Caractéristiques
Rémunération en fonction de la productivité, le salarié est un facteur de production La personnalité du salarié n’est pas prise en compte Il y a un décideur et les autres sont exécutants
Facteurs humains
La motivation des salariés est uniquement pécunier Le bien être des salariés n’est pas pris en compte Le salarié effectue des taches répétitives, c’est travailler à la chaine
Idée principale
Rentabilité de l’entreprise, industrialisation de masse, stratégie de découpe du travail
École managériale empirique
Caractéristiques
L’entreprise c’est un centre de profit, chaque équipe se forme et prend les décisions Equipes autonomes Le rôle du manageur : social
Facteurs humains
Motivation à la prise de décision, la fixation de leurs objectifs et les besoins humains
Idée principale
Il faut organiser le travail, communiquer, motiver, former et diriger par objectif avec une certaine décentralisation
École systémique
Caractéristiques
C’est un ensemble qui est en interaction. Coopération et polyvalence pour toujours être réactif face au macro-environnement.
Facteurs humains
Ça nécessite une formation, une compétence et sont dépendant des uns des autres. Les collaborateurs deviennent des partenaires. 1+1=3 = synergie
Idée principale
C’est une organisation globale, composé de plusieurs entités.
Chaque salarié joue un rôle Chacun essaye de tirer profit de ce rôle, de son jeu d’acte