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遠距虛擬團隊領導力講座_20211202 - Coggle Diagram
遠距虛擬團隊領導力講座_20211202
對應方法
建立一對一溝通模式
一對一對談準備表
尋求回饋
說明期望
承擔責任
進度回報
談家庭生活
增加視訊圖表
授權討論
遠距工作表現較佳的公司的重要因素
重視目標策略
採用虛擬工具
授權小組織
更多教練鼓勵
問題
個人
訊息超載
工作休息界線模糊
感到孤立與疲憊
團隊
不清楚工作目標
聯繫不到對方，擔心對方是否在工作
組織
結果
保持
改善
維持
思維
偏見
已知的知識侷限
感受
直覺反應
專注影響圈
目標
創造信任覺得有意義、覺得有價值(受重視)、是贏的團隊
被欣賞、有成長、有成就
實踐
好奇心 & 同理心
好奇心高 & 同理心高
了解
好奇心低 & 同理心低
忽視
好奇心高 & 同理心低
詢問
好奇心低 & 同理心高
傾聽
