Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODUL 5 KONSEP DASAR MANAJEMEN - Coggle Diagram
MODUL 5
KONSEP DASAR MANAJEMEN
KB 1. KONSEP DASAR MANAJEMEN
B. SUDUT PANDANG MANAJEMEN
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU PENGETAHUAN
MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROSES KEGIATAN/AKTIVITAS
MANAJEMEN SEBAGAI SISTEM
MANAJEMEN SEBAGAI USAHA PEMANFAATAN SUMBER DAYA
MANAJEMEN SEBAGAI SISI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN SEBAGAI TINDAKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN SEBAGAI SALURAN KOMUNIKASI
MANAJEMEN SEBAGAI KEGIATAN KETATAUSAHAAN
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU PENGETAHUAN
MANAJEMEN SEBAGAI SENI
MANAJEMEN SEBAGAI PROSES
C. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN
PERILAKU KELOMPOK
SISTEM-SISTEM SOSIAL KOOPERATIF
PERILAKU ANTAR PRIBADI
SISTEM-SISTEM SOSIO TEKNIKAL
EMPIRIKAL ATAU KASUS
TEORI KEPUTUSAN
SISTEM
MATEMATIKAL
KONTINGENSI
PERANAN-PERANAN MANAJERIAL
OPERASIONAL
A. PENGERTIAN MANAJEMEN
ADANYA TUJUAN YANG INGIN DICAPAI, YAITU TUJUAN ORGANISASI TERSEBUT
ADANYA PROSES UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT
ADANYA SESEORANG ATAU SEKELOMPOK ORANG YANG MENGARAHKAN SEGALA AKTIVITAS
ADANYA AKTIVITAS-AKTIVITAS YANG DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN, TEKNIK, DAN BERBAGAI SUMBER DAYA YANG ADA
KB 2. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
A. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT LUTHER GULLICK
STAFFING/PENYUSUNAN PEGAWAI
PENGORGANISASIAN/ORGANIZATION
PLANNING/PERENCANAAN
DIRECTING/PENGARAHAN
COORDINATING/KOORDINASI
REPOTING/PELAPORAN
BUDGETING/PEMBUATAN ANGGARAN
CONTROLLING/PENGAWASAN
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT LYNDALL F. URWICK
STAFFING
PLANNING
ORGANIZING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT GEORGE TERRY
PENGORGANISASIAN/ORGANIZATION
PENGGERAKAN/ACTUATING
PERENCANAAN/PLANNING
PENGAWASAN/CONTROLLING
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HAROLD KOONTZ DAN O'DONNEL
ORGANIZING
STAFFING
PLANNING
DIRECTING
CONTROLLING
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HEDRI FAYOL
STAFFING/PENYUSUNAN PERSONALIA
LEADING/PENGARAHAN
ORGANIZING/PENGORGANISASIAN
CONTROLLING/PENGAWASAN
PLANNING/PERENCANAAN
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT JAMES A F STONER
PENGORGANISASIAN/ORGANIZATION
MEMIMPIN/TO LEAD
PERENCANAAN/PLANNING
PENGENDALIAN/CONTROLLING
KB 3. PERKEMBANGAN PEMIKIRAN MANAJEMEN
C. ALIRAN MANAJEMEN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
MENEKANKAN PADA SIKAP DAN PROSES PERILAKU DALAM KELOMPOK
MENGAKUI PENTINGNYA PROSES PERILAKU DI DALAM ORGANISASI
D. ALIRAN MANAJEMEN BEHAVIORISTIK
ABRAHAM MASLOW DAN DOGLAS MCGREGOR
TEORI X: PEKERJAAN YANG DIBENCI OLEH KARYAWAN YANG HARUS DIBERI MOTIVASI DENGAN PAKSAAN UANG DAN PUJIAN
TEORI Y: PEKERJA/ORANG SUDAH MEMILIKI MOTIVASI UNTUK BEKERJA MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN BAIK
WILLIAM OUCHI (1981)
MOTIVASI PERORANGAN
PERILAKU KELOMPOK
HUBUNGAN ANTAR PRIBADI DALAM KERJA
PENTINGNYA KERJA BAGI MANUSIA
ELTON MAYO (1993)
PEKERJA AKAN BEKERJA LEBIH KERAS JIKA MANAJEMEN MEMPERHATIKAN KESEJAHTERAAN DAN PERHATIAN KHUSUS
KELOMPOK INFORMAL MEMILIKI PENGARUH POSITIF TERHADAP PRODUKTIFITAS
PEKERJA YANG MENDAPAT PERHATIAN KHUSUS AKAN BEKERJA LEBIH BAIK LAGI DAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITASNYA
MC GREGOR
OTONOMI YANG LEBIH LUAS DAN PEKERJAAN YANG LEBIH BAIK BAGI PARA PEKERJA
NILAI PARTISIPASI DALAM MANAJEMEN
B. ALIRAN MANAJEMEN NEO KLASIK
PERLUASAN KERJA
MANAJEMEN BOTTON UP
PARTISIPASI
E. PENDEKATAN TERINTEGRASI
KONSEP STRUKTURAL
STRUKTUR FORMAL ORGANISASI
KOMPEKSITAS STRUKTUR ORGANISASI
SISTEM KOOPERATIF
INFORMAL ORGANISASI
INDIVIDUAL
KONSEP DINAMIK
KOMUNIKASI
AUTHORITY
KERJA SAMA
PROSES KEPUTUSAN
KEMAUAN BEBAS DARI INDIVIDU
EKUILIBIRIUM
A. ALIRAN MANAJEMEN KLASIK
MANAJEMEN ILMIAH
TEORI ADMINISTRASI
PRINSIP DIVISION OF LABOUR
PRINSIP SPAN OF CONTROL
PRINSIP HOMOGENITY OF POSITION
TEORI BIROKRASI