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HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES Y ADMINISTRADORES…
HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA
DIRECTORES Y ADMINISTRADORES DE EXTENSIÓN
:check:
Propósito de la Investigación
Identificar las principales
habilidades de liderazgo
que requiere para ser un
Líder
competencias de liderazgo específicas
:check:
Precedentes Históricos
Estudios que se han realizado
para conocer las competencias básicas
de los lideres fueron:
La variedad de puestos
En 1979
Cheeck
McGhee
determinaron por primera vez
la importancia de las competencias básicas
Beeman
Grygotis
En 1996
Betts
Firth
Identificaron siete competencias básicas
para las personas que trabajan con
jóvenes
familias de riesgo
Watters
Shepherd
En 2001
Cooper
identificaron 57 competencias necesarias
y también comparó
las percepciones de los grupos
Graham
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Métodos y procedimientos
Instrumentación
Entrevistas cualitativas
se envió una hoja de resumen
a los participantes dividida en 5 área de habilidad
Revisión de la Literatura
Inició la búsqueda de
área de habilidad
Población y muestra
La población de interés fue de
102 jefes administrativos
Se tomó una
una muestra intencionada
de 11 jefes más conocedores
Recogida y análisis de datos
Los investigadores revisaron
transcripciones de entrevistas
cintas de audio
para codificarlo
de tal manera que se
eliminaron
luego se refinaron para desarrollar
competencias de liderazgo
agregaron
:check:
Resultados
Se obtuvieron seis principales habilidades de liderazgo
a partir del análisis de datos de la entrevista
La habilidad de comunicación surgió
como área adicional
surgieron 56 habilidades de liderazgo
a partir de las cuales se desarrollaron
80 competencias de liderazgo
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Competencias de liderazgo
En 2001 Pernick
Identificó tres formas
de competencias de liderazgo
propias competencias
competencias que se derivan de la organización
Competencias genéricas
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Evaluaciones
De desempeño
ayudan a evaluar
el rendimiento de las personas
al momento de realizar sus responsabilidades
De competencias
permite evaluar
educación
para realizar responsabilidades asignadas
ayudan a seleccionar a las personas
habilidades
conocimiento
experiencia
competencias individuales
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Liderazgo
para definirlo se pregunto
al personal de Extensión
que significaba para ellos y dio como resultado
13 competencias generales de liderazgo
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Habilidades de liderazgo
En 1995 Katz
identificó tres categorías de habilidades
Conceptuales
Humanas
Técnicas
En 1998 Goleman
incluyo las habilidades de
Cognitivas
Inteligencia emocional
contiene cinco componentes
motivación
empatía
autorregulación
habilidad social
autoconciencia
Tècnicas
En 2001 Robbins, Bradley y Spicer
Identificaron cuatro habilidades
conocimiento de la industria
razonamiento analítico y conceptual
técnicas
inteligencia interpersonal y emocional
Para la presente investigación fueron
técnico
inteligencia emocional
conceptual
conocimiento de la industria
Humana
Vídeo
https://youtu.be/Pr-0Rz6Ga0M