Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Diseño organizacional, el marco legal y fiscal, image, image, image, image…

- - - - Sirven para orientar la acción
      - Fijan límites y enfoques
    - - Tipos
        
        General
        
        Preeminencia del recurso humano sobre
        todos los demás
        
        Particular
        
        Dirigidas a campos específicos
        
        Selección del personal
        
        Contratación
        
        Reclutamiento
    - - Influencia del empleado
        
        Desarrollar políticas respecto a la cantidad de influencia
        
        Objetivos organizaciones
        
        Sueldos y salarios
        
        Seguridad en el empleo
        
        Son decisiones de la dirección superior
      - Flujo de recursos humanos
        
        Responsabilidad compartida de todos los miembros
        
        Funciones tradicionales
        
        Reclutamiento
        
        Selección
        
        Contratación
        
        Inducción
        
        Administración de sueldos
        
        Evaluación del desempeño
      - Sistemas de recompensas
        
        Corresponde a los administradores de la organización
        
        Consideran las preguntas
        
        ¿Deseamos una organización que recompense el comportamiento individual o de grupo?
        
        ¿Cómo utilizaremos el dinero?
        
        ¿Deseamos compartir los beneficios económicos con varios empleados o grupos de empleados?
        
        Objetivo
        
        Atraer, motivar y retener a los empleados
      - Sistemas de trabajo
        
        Los administradores deben
        
        Definir, analizar y diseñar el trabajo
        
        Acomodar a las personas, información
        
        Buscan satisfacer las necesidades
        
        Utilizan las habilidades de la gente
        
        Satisfacen la calidad de la vida de trabajo
  - - - Grandes capacidades de los niveles de la organización
      - Vacantes actuales y esperadas
      - Expansiones o reducciones en los departamentos
    - - De cambios o reducciones internas
      - De capacitación y desarrollo personal
  - - - Clasificación
        
        Económicos, de servicio, sociales
        
        Objetivos interrelacionados
        
        Apoyarse mutuamente
        
        Políticas generales
        
        Delinean las guías y definen los límites de acciones
        
        Planeacion del personal
        
        Aplicar el proceso de planeación a los recursos humanos
      - Proporcionar a la organización y su personal las directrices y propósitos
      - Expresados en términos de resultados
  - - - Metas hacia las cuales se dirige la organización
      - Son
        
        Insumos
        
        Proceso de conversión
        
        El producto
    - - Se usa para estimar futuras vacantes de empleo
      - Demanda de recursos humanos
        
        Aspectos que afectan la demanda del personal
        
        Planes y objetivos organizacionales
        
        Cambios en la productividad
        
        Cambios en la estructura orgánica
      - Proceso
        
        Seleccionar de entre los indicadores guía el más aplicable
        
        Establecer la naturaleza de la relación histórica
        
        Obtener pronósticos o proyecciones de los indicadores guía
        
        Pronosticar la demanda laboral
      - Oferta de recursos humanos
        
        Estimar el número de personas que estarán disponibles para el personal
    - - Fijan objetivos y las combinaciones de actividades
        
        Dotación del personal
        
        Capacitación y desarrollo
    - - Ejecución los planes de acción para alcanzar los objetivos
    - - Vigila las fases anteriores del proceso de planeación
      - Características
        
        Conjunto de normas apropiadas
        
        Medios para comparar las actividades
        
        Canales de comunicación
- - - - Responsable de recursos humanos
        
        Facilita el proceso de selección de personal
        
        Propicia la transparencia en el proceso de contratación
        
        Orienta el proceso de formación del personal
        
        Soporte en el proceso de valoración de puestos
      - Responsables de la organización
        
        Dar información para comprender el flujo de trabajo
        
        Reparto de tareas
        
        Descentralización de control
      - Empleados
        
        Comprender mejor deberes
        
        La especificación de puestos ayuda como guía
  - - - Definición clara de los objetivos
      - Buena comunicación
    - - Inventar los puestos de trabajo
      - Decidir que puestos de trabajo se vana analizar
      - Diseñar los protocolos de análisis
      - Redactar los profesiogramas
    - - Presentar el proyecto a cada jefe del área
  - - - Observación directa
      - Método de cuestionario
      - Entrevista
      - Diario de actividades
      - Recopilación de información
      - Mixtos
      - Incidentes críticos
  - - - Catalogo de puestos de trabajo de la corporación local
      - Ordenan al personal al servicio de la corporación
    - - Requisitos y cualificaciones que se demandan
      - Especificación del puesto
    - - Objetivos de la descripción de puestos de trabajo
      - Definir de manera clara y sencilla las tareas
    - - Actualización de las descripciones
      - Buscan la sencillez de los procedimientos
    - - Reestructuración organizativas
        
        Evaluar el grado de adecuación de la estructura organizativa
        
        Fragmentación de funciones
      - Planificación de plantillas
        
        Evalúan el grado de adecuación
        
        Evitar la desmotivación del personal
        
        Niveles de productividad
  - - - Legal
        
        Artículo 25
        
        Ley federal del trabajo
        
        Tener por escrito los servicios que se prestan
        
        Artículo 47
        
        El patrón no podrá rescindir del contrato
      - Social
        
        Conjugar los intereses de este con el trabajo a realizar
      - Eficiente y productiva
        
        División del trabajo
        
        Capacitación
        
        Desarrollo de los recursos humanos
    - - Lo que hace el trabajador
      - Cómo lo hace
      - Por qué lo hace
      - Herramientas y equipos utilizados
- - - - La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona
    - - Reduce el mínimo de actividades o funciones a realizar por un gerente
    - - Combinan los dos tipos de organización
    - - Requiere de expertos sin tener autoridad en la organización
    - - Asignan los asuntos de carácter administrativo a grupos de personas
  - - - Actividades relacionadas con los objetivos
    - - El trabajo debe limitarse a la ejecución de ka actividad
    - - Establecer centros de autoridad
    - - Autoridad para la responsabilidad
    - - Asignar un solo jefe
      - Un jefe para un solo subordinssdado
    - - Maximizar las ventajas de la organización
    - - Limite de subordinados en las funciones
    - - Las unidades deben mantenerse en equilibrio
    - - Mejorar las condiciones del medio ambiente
    - - Separación y delimitación de las actividades
      - Realizar funciones con más precisión
    - - Agrupamiento de actividades similares en unidades pequeñas y especificas
      - Sigue una serie de acciones
        
        Listar las funciones
        
        Clasificarlas
        
        Agruparlas
        
        Especificar la autoridad
    - - Cadena de mando
      - Disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o imporntancia
      - Delimitado por el grado de autoridad
    - - Supervisión directa sobre el subordinado
    - - Derecho de hacerse obedecer
      - Tipos
        
        Lineal o militar
        
        Funcional o de Taylor
        
        Lineo-funcional
  - - - Representan con objetividad la estructura interna de una organización
      - Llamados cartas o gráficas de organización
    - - Representa la división que existe entre las funciones
      - Representa los niveles jerárquicos
      - Representan las líneas de autoridad y responsabilidad
      - Representan los canales formales de comunicación
    - - Verticales
      - Horizontales
      - Bloque
    - - Por función
        
        Agrupan actividades similares según su función
      - Por producto
        
        Toma como criterio un producto que se relaciona entre si
      - Por área geográfica
        
        Agrupado según lugares geográficos
      - Por clientes
        
        Se crean unidades para distintos compradores
      - Por proceso de fabricación
        
        Determina unidades de acuerdo a las etapas del proceso
      - Matricial
        
        Grupos especiales
- - - - Forma de distribución del poder
      - Tipo de financiación
      - Tamaño de la empresa
      - Coste fiscal
  - - - Sociedad
        Limitada
        
        Sociedad mercantil con un capital integrado por aportaciones de todos los socios, dividido en participaciones
        
        Mínimo 2 socios
      - Sociedad
        Anónima
        
        Sociedad mercantil con capital integrado por aportaciones de los socios dividido en acciones
        
        Mínimo 2 socios
      - Sociedad
        Anónima Laboral
        
        Sociedad en la que la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos en forma personal y directa
        
        Mínimo 3 socios
      - Sociedad
        Limitada Laboral
        
        Sociedad en la que la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos en forma personal y directa, con una relación laboral por tiempo indefinido
        
        Mínimo 3 socios
      - Sociedad
        Cooperativa
        
        Asociación de personas físicas cuyo objeto es proporcionar puestos de trabajo a lo/as socios/as para producir en común bienes y servicios y verderlos :
        
        Mínimo 3 socios
    - - Empresario
        Individual
        
        Persona física que ejerce una actividad empresarial
        
        1 socio
      - Profesional
        
        Persona física que ejerce una actividad profesional
        
        1 socio
      - Comunidad de
        Bienes
        
        Conjunto de personas que ostentan la propiedad y
        titularidad de una cosa o derecho en pro indiviso
        
        Mínimo 2
      - Sociedad Civil
        
        Contrato por el que dos o más personas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria con ánimo de partir entre si las ganancias
        
        Mínimo 2 socios
  - - - · Solicitud de los permisos específicos
      - Otorgamiento de escritura pública
      - Liquidación del I.V.A.
      - Solicitud de alta en Licencia Fiscal
      - · Declaración de apertura
      - Solicitud de alta en los impuestos locales
  - - - Tributo de naturaleza indirecta sobre el consumo y graba las entregas de bienes
    - - Radicación
        
        Utilización para fines industriales o comerciales
      - Publicidad
        
        Exhibición de rótulos y carteles
  - - - Sistemas de gestión ambiental
    - - Directrices generales sobre principios, sistemas y técnicas de apoyo
    - - Guía para las auditorías de sistemas de gestión de calidad o ambiental
    - - Gestión ambiental.
    - - Evaluación del impacto del ciclo de vida
    - - Evaluación del ciclo de vida.
    - - Gestión ambiental