Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Politiek - backcasting - Coggle Diagram
Politiek - backcasting
Door wie worden plannen beoordeeld?
Zijn er belanghebbenden met meer macht/invloed en zie je dat terug in de manier waarop je je plan moet aanpassen/door kan voeren?
In hoeverre verschillen deze instanties per project/regio?
Zijn er een aantal instanties die altijd terugkomen?
Hoe zorg je dat je geen belanghebbenden over het hoofd ziet en vooral: wat doe je als achteraf blijkt dat je die wel over het hoofd hebt gezien?
Wat doe je als de verschillende stakeholders het niet met elkaar eens zijn?
Elkaar tegenspreken/(precies) het tegenovergestelde verwachten van het project en dus andere - tegenovergestelde - aanpassingen verwachten?
Als er geen gezamenlijke oplossing gevonden kan worden?
Als je vastzit binnen de discussie van anderen, zonder invloed uit te kunnen oefenen op de wel/geen goede afloop?
Hoe willig je de eisen van verschillende stakeholders in?
Als eisen achteraf veranderen? Mag dat?
Waarop en door wie wordt van bovenaf bepaald waar je rekening mee moet houden? - want je kan niet iedereen tevreden houden
Kan protest vanuit burgers plannen dwarsbomen als politieke (en andere) instanties al toezeggingen hebben gedaan? (Ethiek)
Ligt hier een grens?
Minimaal aantal protestanten, relatief of absoluut?
De hoeveelheid/macht van instanties die zich aansluiten bij burgers?
In hoeverre burgers van begin af aan betrokken zijn geweest bij de plannen? (Ethiek)
Hoe kan politiek helpen bij de uitvoer van plannen?
Hoe zorg je dat bepaalde activiteiten uitgevoerd of juist gestopt worden?
Verleiden?
Subsidies?
Minder belasting?
Afdwingen?
Wetgeving?
Uitkopen/onteigening?
Op het gebied van bodem, water en ecologie?
Welke instanties komen daarbij kijken?
Wie is verantwoordelijk?
Wat wordt van jou als planner verwacht?
Hoe flexibel moet je zijn?
Moet je alles aanpassen/alle eisen inwilligen wil je dat je plan doorgevoerd kan worden?
Kan je je eigen plannen "verdedigen" of heeft dat juist een averechts effect?
Hoe ga je om met belanghebbenden?
Met hoeveel?
Hoe kies je welke belanghebbenden het belangrijkste zijn?
Wat doe je als achteraf blijkt dat je een belangrijke stakeholder over het hoofd hebt gezien?
Kan je in gesprek gaan met belanghebbenden, zoals gemeentes?
Om afkeuringen/verbeterpunten te bespreken?
Kunnen door stakeholders, zoals gemeentes, achteraf nieuwe ideeën worden bedacht die je dan in je plannen moet verwerken?’
Kunnen eisen (van opdrachtgevers of andere stakeholders) achteraf - wanneer de plannen eigenlijk al gemaakt zijn - veranderen?
Wat is bureaucratie?
Hoe houdt het plannen tegen?
Wat doe je met discussies tussen stakeholders?
Hoe zorgen regels voor oponthoud?
Welke invloed heeft het op de daadwerkelijke uitvoering van projecten?
Van welke factoren zijn bijvoorbeeld evacuatieplannen afhankelijk?
Kunnen door jou bedachte plannen daadwerkelijk uitgevoerd worden?
In hoeverre zijn ze logistiek gezien mogelijk?
Moeten ze eerst geoefend worden?
Wat zijn bestaande plannen?
In hoeverre komen die overeen met nieuwe plannen?
Kunnen deze plannen zomaar omgegooid worden?
Welke instanties/organisaties moeten ingelicht worden?
Welke eisen hebben zij?
Welke regels moeten aangepast worden?
Welke systemen moeten worden opgezet?
Maakt het aantal betrokken instanties uit qua snelheid van doorvoering van plannen?