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Administración de Proyectos Guía PMBok Gerencia de Integración y alcance…
Administración de Proyectos Guía PMBok Gerencia de Integración y alcance del proyecto
Gerencia de Integración
Actividades para
Definir
Identificar
unificar
coordinar
Se toma Decisiones
Asignación de Recursos
Equilibrio de demandas
Examen de enfoques
Adaptación de los procesos
se relaciona con:
Asegurar que las fechas límite de los entregables
Proporcionar un plan para la dirección del proyecto
Asegurar la creación y el uso del conocimiento adecuado
Gestionar el desempeño y los cambios de las actividades
Tomar decisiones integradas
Recopilar datos sobre los resultados alcanzados
procesos de Gestión de la Integración del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
1.
Entradas
1.1 Documentos de negocio
1.2 Acuerdos
1.3 Factores ambientales de
la empresa
1.4 Activos de los procesos de
la organización
2. Herramientas y Técnicas
2.1 Juicio de expertos
2.2 Recopilación de datos
2.3 Habilidades interpersonales
y de equipo
2.4 Reuniones
3.Salidas
3.1 Acta de constitución del
proyecto
3.2 Registro de supuestos
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
.1
Entradas
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Salidas de otros procesos
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Recopilación de datos
.3 Habilidades interpersonales
y de equipo
.4 Reuniones
.3 Salidas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
.1
Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Solicitudes de cambio
aprobadas
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
.
2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Sistema de información para
la dirección de proyectos
.3 Reuniones
.3 Salidas
.1 Entregables
.2 Datos de desempeño del
trabajo
.3 Registro de incidentes
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.6 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.7 Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización
Gestionar el conocimiento del proyecto
Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Entregables
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
.
2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Gestión del conocimiento
.3 Gestión de la información
.4 Habilidades interpersonales
y de equipo
.
3 Salidas
.1 Registro de lecciones
aprendidas
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Información de desempeño
del trabajo
.4 Acuerdos
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
.
2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Toma de decisiones
.4 Reuniones
.3 Salidas
.1 Informes de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
.1
Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Informes de desempeño
del trabajo
.4 Solicitudes de cambio
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
.2
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Herramientas de control
de cambios
.3 Análisis de datos
.4 Toma de decisiones
.5 Reuniones
.3 Salidas
.1 Solicitudes de cambio
aprobadas
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Cierre del proyecto
.1
Entradas
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Entregables aceptados
.5 Documentos de negocio
.6 Acuerdos
.7 Documentación de las
adquisiciones
.8 Activos de los procesos de
la organización
.2
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Reuniones
.3
Salidas
.1 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.2 Transferencia del producto,
servicio o resultado final
.3 Informe final
.4 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
Alcance del Proyecto
Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Planificar la gestión de alcance
Entradas
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Reuniones
Salidas
.1 Plan para la gestión del alcance
.2 Plan de gestión de los requisitos
Recopilar requisitos
Entradas
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Documentos de negocio
.5 Acuerdos
.6 Factores ambientales de la
empresa
.7 Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Recopilación de datos
.3 Análisis de datos
.4 Toma de decisiones
.5 Representación de datos
.6 Habilidades interpersonales y
de equipo
.7 Diagramas de contexto
.8 Prototipos
Salidas
Documentación de requisitos
.2 Matriz de trazabilidad de
requisitos
Definir el Alcance
Entradas
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Toma de decisiones
.4 Habilidades interpersonales y
de equipo
.5 Análisis del producto
Salidas
.1 Enunciado del alcance del
proyecto
.2 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Crear la EDT/WBS
Entradas
1 Plan para la dirección del proyecto
2 Documentos del proyecto
3 Factores ambientales de la empresa
4 Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos
.2 Descomposición
Salidas
Línea base del alcance y actualización del proyecto
Validar el alcance
Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Entregables verificados
.4 Datos de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas
.1 Inspección
.2 Toma de decisiones
Salidas
.1 Entregables aceptados
.2 Información de desempeño
del trabajo
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Controlar el alcance
Entradas
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
.1 Análisis de datos
Salidas
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto