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Los equipos de trabajo, image, Mayor a la suma de aportaciones…
Los equipos de trabajo
Grupo de Trabajo
Interactua para compartir
Información
Tomar desiciones
Objetivos individuales
Sinergía neutral o positivo
Equipo de trabajo
Esfuerzo individual
Sinergia positiva
Tipos de equipos
Para resolver problemas
5 a 12 empleados
Misma área
Reunen para analizar
Formas de mejorar
Eficiencia
Ambiente laboral
Autodirigidos
10 a 15 empleados
Asumir
Responsabilidades de sus supervisores
Transfuncionales
Nivel jerárquico similar
Áreas distintas
Realizar una tarea
Virtuales
Usan tecnología
Miembros dispersos físicamente
Meta común
Equipos eficaces
Contexto
Recursos adecuados
Información oportuna
Personal correcto
Dispositivos adecuados
Apoyo administrativo
Estímulos
Liderazgo y estructura
Sistemas de equipos mútiples
Diferentes equipos
coordinar esfuezos
Cumplir metas
Clima de confianza
Confiar
Pares
Líderes
Evaluación de desempeño y sistemas de recompesa
Contribuciones grupales
Composición
Habilidades de los miembros
Conocimientos
Apitudes
Destrezas
Personalidad de los miembros
Equipos
Alto nivel
Meticulosidad
Apertura a la experiencia
Asignación de roles
9 roles importantes
Integrador
Creador
Promotor
Evaluador
Organizador
Productor
Controlador
Salvaguarda
Asesor
Diversidad de los miembros
Demografía organizacional
Grado
Miembros de unidad de trabajo
Comparten características demográficas
Edad
Género
Nivel académico
Raza
Predice rotación
Tamaño de los equipos
Número reducido de miembros
5 a 8 integrantes
Preferencias de los miembros
Preferencias individuaes junto con:
Habilidades
Personalidades
Destrezas
Procesos de los equipos
Compromiso
Propósito común
Propósito común
Analizar misión
Alcanzar metas
Crear metas
Desarrollan estrategias
Invidual
Colectivo
Metas
Específicas
Mesurables
Realistas
Desafiantes
Mejora el desempeño
Eficacia de los equipos
Confianzan en sí mismos
Aumentar confianza
Mejorar habilidades técnicas
Capacitar
Modelos mentales
Precisos
Representaciones mentales organizadas
Conocimientos
Integrantes
Como deben hacer el trabajo
Creencias
Niveles de conflicto
Conflictos
En las relaciones
Incompatibilidades personales
Hacia el otro
Tensión
Hostilidad
De tarea
Desacuerdos sobre el contenido
Pereza Social
Fenómeno
Un miembre ejerce menos esfuerzo para lograr un objetivo
Hábiles miembros
Selección
Contratación de miembros hábiles
Aspirantes sin las habilidades del perfil
Contratar y capacitar
Contrata la actitud y entrena la habilidad
Capacitación
Talleres
Mejorar habilidades
Comunicación
Solución de problemas
Negociación
Manejo de conflictos
Dirección
Recompensas
Incentivos
Otorgar
Ascensos
Aumentos de salario
Otros reconocimientos
Intrínsecas
Camaradería
Mayor a la suma de aportaciones individuales
Eficacia
