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CH6王品集團-對食安風暴之因應與反思 - Coggle Diagram
CH6王品集團-對食安風暴之因應與反思
創辦人介紹-戴勝益
成功經營模式和員工培訓
以客為尊的服務理念
來自於員工與公司休戚與共的強大認同感
員工分紅
益品書屋
同一天內可重複進出
外界少見的精裝書籍
一天只需100元
益品圖書館
每天下午都有表演
推廣大家都能享受藝術
王品集團食安風波危機與異常交易之疑慮
黑心油事件爆發
危機裡不當
處理方式消極
退費制度過於嚴苛
異常交易疑雲
外資交易出現異常大量超賣行為
事發前後幾天的股票成交筆書大量增加
品牌形象打擊
戴勝益說過：王品挑過的，你無需再挑
股價新低更造成經營主導權易手
王品集團企業背景
2010年成立財團法人王品戴水社會福利基金會
2010年王品集團興櫃上市
2007年舉辦第一屆王品盃托盤大賽
2013年進軍新加坡市場
1993年成立王品台塑牛排餐飲系統
社會公益
一品牌一公益
聚北海道鍋物與家扶基金會合作旅行收納組義賣活動
原燒與兒福聯盟合作T-shirt義賣活動
舉辦第三屆創業競賽，並擴大對外開放，這是台灣第一個專注餐飲領域的創業投資計畫
經營理念
群力
團隊精神，相信在群體的激勵下，每一個人的潛能都更能發揮到極致
創新
創意無限、行事成熟而不守舊
誠實
對人對事，以成實為第一要務
滿意
凡事讓客戶、公司、自身滿意
各品牌概況及市場定位
物有所值
夏慕尼
王品
物超所值
陶板屋
原燒
品田牧場
hot7
平價奢華
12mini
石二鍋
劣油風暴概況
強冠企業被查獲以問題油品製成香豬油
知名餐飲企業及小吃攤、糕餅業都受到牽連