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Equipos de acuerdo con Peter Drucker. - Coggle Diagram
Equipos de acuerdo con Peter Drucker.
Recomendaciones
se debe elegir el modelo de equipo ideal para no destruir el proyecto por completo.
no se debe implementar cambios externos y fuera de la organización que se maneja en los equipos que se mencionan.
los modelos siempre tienen que ser manejados en su forma "pura".
no se recomienda cambiar de un equipo a otro por la dificultad de de manejo de acuerdo a los procesos.
Equipo de fútbol
Principales características son:
Cada jugador tiene una posición fija.
El equipo juega como un equipo, ya que cada jugador coordina su parte con el resto del equipo.
Es importante la existencia de un director o entrenador.
Requiere mucho ensayo para su correcto funcionamiento.
Es una estructura mucho más flexible, si tiene una buena dirección.
Cada jugador recibe la información básicamente de su director o entrenador quien coordina para que funcione como un todo.
Equipos de Beisbol
Principales características son:
Los jugadores juegan en el equipo, pero no juegan como un equipo. Cada jugador tiene una posición fija y no la abandona, "si estas en el bate estás totalmente solo".
Cada jugador recibe la información específica de su tarea independientemente del resto de sus compañeros. Por un lado, las posiciones fijas permiten una alta especialización, cada "jugador" puede entrenarse en una sola tarea y hace más fácil la medición para tareas repetitivas y altamente estandarizadas.
Estas características hacen que este tipo de formación sea apta para tareas repetitivas y altamente estandarizadas.
Equipos de dobles de tenis
características:
Es una organización pequeña no mas de nueve personas.
En lugar de una posición fija cada "jugador" tiene un cargo en la que se especializa estos ayudan a los demás en algunas deficiencias que tengan los demás "jugadores" del equipo.
cada jugador se adapta a los puntos fuertes y débiles del otro.
Cada jugador recibe la información básicamente de su compañero de equipo
Este modelo de equipo es el que puede lograr la mayor sinergia ya que minimiza las debilidades de cada uno y potencia los puntos fuertes.
Descripción
Dado a las descripción de los equipos se centran en la productividad de los trabajadores y los servicios en que lo imparten cada uso es centrado en en la efectividad de acuerdo del que se haya elegido. la selección de cada equipo no determina la productividad que se obtendrá, lo que se puede determinar es que si se hace uso de un equipo equivocado este destruirá el proyecto que se llevara acabo.