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TEORÍA DE CONTINGENCIA O TEORÍA SITUACIONAL TEORIA S - Coggle Diagram
TEORÍA DE CONTINGENCIA
O TEORÍA SITUACIONAL
ORÍGENES DE LA TEORÍA
Investigación de chandler
sobre estrategia y estructura
Racionalización del uso de recursos
Continuación del crecimiento
Acumulación de recursos
Racionalización de los recursos para la expansión
Investigación de Burns y Stalker
sobre las organizaciones
Organizaciones mecanicistas
Capacidad limitada de información
Estandares rígidos de interacción
Tareas sencillas y repetitivas
Coordinación centralizada
Eficiencia productiva
Organizaciones orgánicas
Elevada independencia
Intensa interacción en puestos
autodefinidos y variables
Amplia capacidad de información
Tareas únicas y complejas
Creatividad e innovación
Investigación de Lawrence
y Lorsch sobre el ambiente
Diferenciación
Integración
Teoría de contingencia
Las caracteristicas presentan interacción entre sí
La organización es de naturaleza sistemica
Características del ambiente como
variables independientes
Investigación de Joan Woodward
sobre la tecnología
Tecnología de producción
Producción unitaria o taller
Producción en masa o mecanizada
Producció por proceso automatizada
Conclusiones
La tecnología afecta el diseño organizacional
Correlación entre estructura organizacional y
previsibilidad de técnicas de producción
Empresas de operaciones estatales necesitan diferente estructura a las de tecnología cambiante
Siempre hay una función que predomina en la empresa
TECNOLOGÍA
Variable Ambiental
Variable Organizacional
Tipología de Thompson
Tecnología de eslabones en secuencia
Tecnología mediadora
Tecnología intensiva
Clasificación de la tecnología
Flexible
Fija
Tipos de productos
Producto concreto
Producto abstracto
Influencia de la tecnología
Determina la estructura y comportamiento organizacional
SInónimo de eficiencia
Obliga a los administradores a mejorar
TEORÍA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Modelo de Fiedler
Estructura de la tarea
Poder del puesto del lider
Relaciones Lider - Miembros
Orientaciones
Orientación a las relaciones humanas
Orientación a la tarea
Otros modelos de liderazgo
Aspectos del liderazgo
Enfoque en metas y resultados
Pasión consistencia y mucho tacto
Creacion y desarrollo de equipos
Motivación y empowerment
Valores y cultura
Capacidad para comunicar y compartir
Visión y lectura de la situación
Comportamiento y relacones
Principales desafíos del liderazgo
Como cuestiona el proceso
Como inspira una visión compartida
Como preparar a otros
Como modela su camino el lider
Que debe hacer el lider y que deben esperar los seguidores
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Escuela ambiental
Fuerzas generales y agente central del proceso
Las organizaciones se agrupan en diferentes nichos
El liderazgo debe saber leer el ambiente
La org. debe responder a las fuerzas del ambiente
Escuela de diseño
Evaluación interna de la organización
Compatibilidad
Mapeo Ambiental
Definición de la estrategia organizacional
Escuela de posicionamiento: modelo BCG
Perros callejeros
Niños en problema
Vacas lecheras
Estrelas
Escuela de posicionamiento: modelo de Porter
Amenaza de productos sustitutos
Intensidad de rivalidad entre organizaciones
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
AMBIENTE
AMBIENTE GENERAL
Condiciones legales
Condiciones politicas
Condiciones tecnológicas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales
AMBIENTE DE TAREAS
Clientes o usuarios
Competidores
Proveedores de entradas
Entidades reguladoras
Percepción del ambiente
Consonancia y disonancia
Selección del ambiente
Derivaciones del ambiente
Mapeo Ambiental
Tipología de los ambientes
En cuanto a su estructura
Ambiente homogeneo
Ambiente heterogeneo
En cuanto a su dinámica
Ambiente estable
Ambiente inestable
MODELO DE CONTINGENCIA DE LA MOTIVACIÓN
Modelo de Vroom
Recompensas
Relación entre ambas
Expectativas
se basa en objetivos graduales
Modelo de Lawler
El obtener dinero depende del desempeño
Las personas necesitan dinero
para satisfacer necesidades
Modelo de impulsos motivacionales
Impulso por defender
Impulso por comprender
Impulso por formar lazos
Impulso por adquirir
Clima organizacional
Conflicto
Calor y apoyo
Recompensas
Riesgos
Responsabilidad
Estructura organizacional
ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
Nivel intermedio
Nivel operacional
Nivel institucional o estratégico
Arreglo organizacional
Las organizaciones afrontan presiones
Tratan de minimizar las contingencias
Nuevos enfoques sobre diseño organizacional
Tareas o funciones
Estructuras
Tecnologías
Salidas o resultados
Entradas
Procesamiento de la información por medio
del diseño organizacional
Elecciones relativas al modo de organizar
Elecciones de politicas para ingresar presonas
Estrategia organizacional
Estructura matricial
Limitaciones
Viola la unidad de mando
Induce a conflictos por doble supervición
Ventajas
Estructuras (Funcional y de producto)
Neutraliza debilidades y desventajas
Organización por equipos
Equipo funcional cruzado
Equipos permanentes
Enfoque en redes
Permite competir a escala global
Flexibilidad de la fuerza de trabajo
Costos de administración mas bajos
EL HOMBRE COMPLEJO
Comportamiento hacia objetivos
Sistemas individuales no estaticos
Ser transaccional
