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CMMI 2.0: A Nova versão do CMMI, Managing, EQUIPE: Dayvison, Felipe,…
CMMI 2.0: A Nova versão do CMMI
Áreas de Prática agrupadas por categorias de áreas e capacidades
Category
Doing
Ensuring quality
Process Quality Assurance
Verification and Validation
Peer Review
Requirements Development & Maintenance
Engineering & Developing products
Technical Solution
Product Integration
Selecting & Managing Suppliers
Supplier Agreement Management
Managing
Managing Business Resilience
Risk and Opportunity management
Managing the workforce
Organizational Training
Planning and Managing Work
Estimating
Planning
Monitor and Control
Enabling
Supporting Implementation
Decision analysis and resolution
Configuration Management
Causal Analysis and resolution
Improving
Building and Sustaining capability
Governance
Implementation infraestructure
Improving performance
Process asset Development
Managing Performance & Measurement
Process Management
Categorias de áreas de capacidade
Enabling
Doing
Áreas de Capacidade
Ensuring quality
Develop and manage high-quality requiriments and products
Engineering & Developing products
Create products that meet or exceed customer expectations
Selecting & Managing Suppliers
Minimize supply chain risk
Planning and Managing Work
Optimize schedules to reduce time-to-market
Managing Business Resilience
Anticipate and adapt to disruptions and opportunities
Supporting Implementation
Ensure product integrity and stakeholder buy-in
Building and Sustaining capability
Sustain process efficiency and performance
Improving performance
Estabilish, track and measure performance goals aligned to your business needs
Areas práticas X niveis de maturidade
Todas as áreas de prática estão presentes em todos os níveis de maturidade
Não existem mais práticas específicas e genéricas
Em cada área de prática, práticas evoluem através dos níveis de maturidade
Resultados de Desempenho obtidos na Adoção
Aumento de 57% na Lucratividade
Taxa de 97% no prazo
Precisão de estimativa melhorada em 17%
Redução de 20% de defeitos
Aumento de 14% de Produtividade
Redução de 70% no Retrabalho
Média de Prazos e Custos (varia com o dólar) para a Implantação do CMMI
Nível 3 – em torno de 18 a 24 meses, R$ 50k
Nível 2 – em torno de 12 meses, R$ 35k
Nível 1 – não é auditável
Nível 5 – em torno de 12 meses, R$ 150k
Nível 4 – em torno de 12 meses, R$ 90k
Avaliações CMMI realizadas
Avaliações CMMI realizadas no mundo
2019
China > EUA > Índia > México > Colômbia
2020
Total
5 9 9 2 > 1 2 9 9 > 5 7 3 > 1 2 4 > 5 8
China > EUA > Índia > México > Colômbia
2018
China > EUA > Índia > México > Colômbia
2019
CMMI-DEV V1.3 > CMMI-SVC V1.3
2020
CMMI-DEV V2.0 > CMMI-DEV V1.3 > CMMI-SVC V1.3
2018
CMMI-DEV V1.3 > CMMI-SVC V1.3
O que há de novo?
Nova versão adotada em outubro de 2020
Modelo com várias visões personalizadas que se aplicam a diferentes ambientes de negócios
Permite que as organizações criem uma visão do modelo que atenda às suas necessidades específicas de melhoria de desempenho
Development View
Services View
Supplier Management View
6 níveis de maturidade (de 0 a 5)
Áreas de processo se transformaram em Áreas de Prática, que são agrupadas em Áreas de Capacidade, as quais são agrupadas em categorias
Maturidade
Nível 0
O trabalho pode ou não ser concluído
Nível 1
O trabalho é concluído, mas costuma atrasar e ultrapassar o orçamento
Nível 2
Os projetos são planejados, executados, medidos e controlados
Nível 3
Os padrões de toda a organização fornecem orientação para projetos, programas e portfólios
Nível 4
A organização é orientada por dados com objetivos quantitativos de melhoria de desempenho que são previsíveis e alinhados para atender às necessidades das partes interessadas internas e externas
Nível 5
A organização está focada na melhoria contínua e é construída para girar e responder às oportunidades e mudanças. A estabilidade da organização fornece uma plataforma para agilidade e inovação
Considerações Finais
Construído sobre a estrutura do CMM
Mais abrangente
Pode ser utilizado no desenvolvimento de produtos, serviços e
manutenção
Avaliação tem validade de 3 anos.
Reúne melhores práticas de outros modelos
Etapas de Adoção
Institucionalização dos processos
Mini Avaliação
Definição dos processos de acordo com o modelo
Ajustes nos processos
Definição de plano de ação de melhoria de processos
Diagnóstico inicial
Avaliação oficial
Managing
Improving
EQUIPE: Dayvison, Felipe, Isabelly e Tatielly
1 8 9 4 > 5 4 0 > 2 4 2 > 7 8 > 4 3
2 4 2 3 > 5 0 0 > 2 1 9 > 2 9 > 1 3
1 6 7 5 > 2 5 9 > 1 1 2 > 1 7 > 3