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CMMI 1.3: Visão Geral, Definido, Gerenciado quantitativamente, EQUIPE:…
CMMI 1.3: Visão Geral
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Maturidades
Nivel 1
Poucos processos definido, sucesso dependente de iniciativas individuais
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Nivel 2
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Planejamento e gerenciamento de novos projetos pode ser baseado na experiência de projetos similares
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Medidas são coletadas e analisadas para se entender e gerenciar as atividades e resultados do projeto
Limites são definidos, mas sem a utilização de técnicas estatísticas
Quando não se atinge os limites, ações são tomadas
Nivel 3
Processo para desenvolvimento de software é estabelecido, padronizado e documentado pela organização (adaptado quando necessário)
Todos os projetos utilizam uma versão deste processo, personalizada para o tipo do projeto a ser desenvolvido
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Papéis, responsabilidades e interação entre atividades são bem entendidos por todos
Nível 4
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Utilização de objetivos quantitativos, para atender as necessidades dos clientes, usuários finais e da organização
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Área de Processo (PA)
Conjunto de práticas relacionadas, que quando implementadas de forma coletiva, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes e críticas para caracterizar a melhoria na área de processo em questão
Em ambas as representações, na contínua e na por estágios, as áreas de processo são as mesmas
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Metas e Práticas
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Genéricas
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Na representação por estágios apenas 4 se aplicam, pois o nível 1
de maturidade não possui meta genérica
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Representações
Contínua
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Vantagens
Fornece maior flexibilidade focando em áreas de processo específicas de acordo com metas e objetivos de negócio
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Por estágio
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Vantagens
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Atribui uma nota de classificação do nível de maturidade em que a organização se encontra através dos resultados das avaliações
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EQUIPE: Dayvison, Felipe, Isabelly e Tatielly
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