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PRODUCTIVIDAD 
La productividad es un indicador crucial, que debería medirse de forma objetiva y rigurosa, y todas las empresas deberían ser capaces de saber exactamente cómo es su productividad.
El modelo de la productividad será útil para medir el desempeño de la compañía, así como para comparar los estados futuros cuando se producen cambios.
(Socconini, 2019, p.36).
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Grandes desperdicios
Aprender a observar y descubrir los desperdicios en todas las actividades de la empresa, la cultura de esta dejará de avanzar hacia las pérdidas de tiempo, retrasos, esfuerzos adicionales y costos elevados.
Requisitos para la eliminación del desperdicio (Socconini,2019, p. 38).
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Convencimiento pleno de todo el personal acerca de la importancia de eliminar sistemáticamente los desperdicios.
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Limitantes de la productividad (Socconini, 2019,p.39).
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Desperdicios
Sobreproducción
• Producir más cantidad de la necesaria de un bien o servicio o antes que se necesite.
• Producir un bien o servicio más rápido de lo que se requiere.
Sobreinventario
Aumentan los costos por área, se puede volver obsoletos, demanda administración y cuidado que es costoso.
Defectos y retrabajos: Se refiere a la pérdida en el aprovechamiento de los recursos cuando producimos un artículo o servicio defectuoso, ya que se dedicaron materiales, equipos y lo más importante, el tiempo de una persona para desempeñar un trabajo que, a fin de cuentas, no sirvió para agregar valor al cliente.
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Movimientos innecesarios: Se refiere al traslado de personas de un punto a otro de su lugar de trabajo o bien, en toda la empresa, más allá de lo indispensable para aportar valor al producto, sin que ese movimiento contribuya a la transformación o beneficio del cliente.
Actividades innecesarias
Aparente existencia de varios cuellos de botella en el proceso, falta de especificaciones claras del cliente, exceso de inspecciones o verificaciones, entre otros.
Esperas y búsquedas :Se refiere al tiempo perdido cuando esperamos instrucciones, documentos, mate- riales, herramientas, etc.,
Transportes de materiales y herramientas :Son todos aquellos movimientos de materiales que no apoyan directamente al servicio o la producción.
Desperdicio de talento: El conocimiento de las personas, experiencias valiosas que han tenido a lo largo de la vida profesional, así como la creatividad e ideas innovadoras no siempre son bien aprovechadas.
Desperdicio de energía
Muchas fugas de aire en la planta, mala instalación de las máquinas, cableados, redes, etc.
Contaminación
Generación de residuos peligrosos sin control adecuado, emisiones que contaminan el aire, contaminación del agua e incorrecto o nulo tratamiento, entre otros.
Varibilidad
Mano de obra: Personal contratado sin el perfil ni el entrenamiento adecuado genera variabilidad.
Materiales: Cuando los materiales para realizar un servicio o producto son diferentes y su inconsistencia genera productos o servicios defectuosos o que no siguen las especificaciones.
Métodos: Cuando la forma de hacer el trabajo es inconsistente porque no hay métodos estandarizados ni seguimiento para asegurar que no hay variación.
Máquinas: Se refiere a todo tipo de equipos (computadoras, equipo para realizar un servicio o producto, entre otros), cuando no trabajan de forma adecuada y generan defectos.
Medio ambiente: Cuando las condiciones climáticas son variables; elementos como la humedad, temperatura, o bien un ambiente laboral hostil.
Mediciones: Ocurre cuando el sistema de medición, compuesto por los instrumentos, las partes que se miden y las personas que realizan las mediciones, no siempre actúa de la misma forma, también cuando se calculan indicadores con datos inconsistentes.
Programa de sugerencias de todo el personal
Para que un proceso de eliminación de prácticas desperdiciadoras y el efecto de Lean Company se manifieste en la reducción de costos y sea exitoso, es necesario que todos los empleados de la organización aporten ideas de mejora en todas las áreas de la empresa y que la responsabilidad sea compartida.
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