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Fundamentos de la estructura organizacional
Extensión del control
determina el número de niveles y gerentes
la extención es profunda: El rendimiento disminuye
Número de subordinados que un gerente puede dirigir
Centralización y descentralización
Grado en el que la toma de decisiones esta concentrado
Cadena de mando
Autoridad
derechos inherentes a un puesto directivo
Unidad de mando
Preservación de una línea ininterrumpida de autoridad
Son menos relevantes debido a los adelantos de la tecnología
Formalización
Grado que se encuentra estandarizados los puestos en una organización
Especialización del trabajo
Asignar una tarea específica y repetitiva a cada trabajador
Permitir que las personas se especialicen
beneficios
Menos tiempo al cambio de tareas
La capacitación es más eficiente y menos costosa
Aumentar la habilidad de los empleados
Intercalar ciertas labores pueden mejorar la productividad y evitar las desventajas de este proceso como la fatiga
Departamentalización
Agrupar las tareas de modo que coordinen las tareas comunes
Se separa por funciones realizadas, tipo de producto, geografía
También se separa para procesar a consumidores o por el tipo de cliente al que se desea llegar
Estructura Simple
La estructura simple es una organización “plana”; por lo general sólo tiene dos o tres niveles verticales, un cuerpo laxo de trabajadores, y un individuo en quien se centraliza la autoridad para la toma de decisiones.
La fortaleza de la estructura simple está en su simplicidad. Es rápida, flexible y barata de mantener, y la contabilidad está clara.
La estructura simple se utiliza más en negocios pequeños en los que el director y el propietario son la misma persona.
Burocracia.
La fortaleza es realizar actividades estandarizadas.
Se caracteriza por sus tareas operativas muy rutinarias.
Sus debilidades es trabajar con organizaciones y cumplir reglas.
Son especialidades semejantes con departamentos.
Otra debilidad es que nadie aprecia lo que pasa hasta los resultados finales.
Los impuestos establecen regulaciones.
Sus regulaciones están en listas muy formalizadas.
Consideraciones estructurales de las multinacionales:
El recorrido en una burocracia corporativa dan retrasos debido a la competición que tiene determinado país en donde una ventaja es el responder a cambios de competiciones de las otras empresas con el fin de no dejarnos atacar por las estructuras formuladas burocráticamente por otras empresas.
Cómo se dividen, agrupan y coordinan los trabajos
Se toma en cuenta:
