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Tipos de liderazgo según Daniel Goleman - Coggle Diagram
Tipos de liderazgo según Daniel Goleman
Liderazgo timonel
su mayor problema es que impide que el equipo pueda sumar algo al proyecto final que no sea la replicación de un modelo.
Este tipo de liderazgo es especialmente efectivo cuando el líder es un experto en el campo , y el resto de miembros del grupo tienen que asumir de lo que se requiere de ellos- como aprendizaje.
El papel de un líder timonel es marcar un rumbo y conseguir que se mantenga
Liderazgo coercitivo o autoritario
Se basa en la disciplina. Los directivos que siguen este modelo intentan que permanezca, por encima de cualquier otro valor, la disciplina
Normalmente emplean instrucciones cortas, concretas y precisas
Solo debería utilizarse en situaciones en las que sea necesario actuar de un modo muy concreto o en las que haya muchos problemas de organización en el grupo.
Liderazgo visionario u orientativo
Hacen ver a cada uno de ellos cuál es su papel dentro de la misma
Por lo general, se trata de uno de los estilos de liderazgo más demandados hoy en día
Los líderes que hacen uso de este estilo motivan a sus subordinados mediante una visión clara y emocionante.
Liderazgo afiliativo
La creación de lazos entre los distintos miembros del grupo
Hablamos de un tipo de liderazgo que busca, sobre todo, que el ambiente humano sea bueno, entendiendo que este es un estímulo para los trabajadores.
La principal dificultad que encuentra este tipo de líderes surge cuando la falta de disciplina y de organización es muy grande
Liderazgo democrático
Suele utilizarse cuando el equipo de trabajo es multidisciplinar y, por lo tanto, es necesario conjugar las diferentes disciplinas para sacar adelante los proyectos.
es necesario tener en cuenta las opiniones de todo el grupo a la hora de tomar una decisión. Reuniones, debates y charlas.
Es necesario alcanzar acuerdos en aquellos puntos en los que las disciplinas se unen o solapan, de manera que las partes que hagan todos encajen.
Liderazgo coach
La filosofía que hay detrás es que un buen trabajador aportará más que uno que no haya alcanzado su máximo desarrollo.
Es fundamental escoger en cada momento el que mejor se adapte al grupo y a sus circunstancias.
Se basa en ayudar a los miembros del grupo a encontrar sus puntos débiles y fuertes.