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ESCENARIOS ORIENTADOS A LA TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
ESCENARIOS ORIENTADOS A LA TOMA DE DECISIONES
Antecedentes
Cada vez menos directivos usan la planificación por escenarios
Discrepancia entre lo que directivos esperan y lo que la planificación por escenarios puede lograr
Se utilizan para facilitar una elección estratégica planificada
Diferencia entre escenarios orientados a la visión y escenarios orientados a la toma de decisiones
Hacen frente a necesidades muy diferentes de la empresa
Decisiones estratégicas a corto plazo, no existe enfoque generalizado
Tipos de escenarios
Orientados a la visión
Naturaleza de los escenarios
Énfasis en factores de cambio amplios
Largo plazo
Naturaleza del proceso
Énfasis en el pensamiento divergente
Fuerte dependencia de expertos
Cómo se utilizan los escenarios
Generar nuevas ideas estratégicas
Desarrollar un sentimiento compartido de futuros posibles
Poner en marcha proyectos y análisis continuados
Orientados a la toma de decisiones
Naturaleza de los escenarios
Centrados en la incertidumbre
Por lo general, a corto plazo
Naturaleza del proceso
Análitico y orientado a los datos
Fuerte dependencia de la especialización interna
Cómo se utilizan los escenarios
Evaluar opciones para una decisión específica frente al rango de resultados
Niveles de incertidumbre
Nivel 1: Futuro bastante claro
Rango de posibles resultados es reducido y la incertidumbre no es importante para la decisión.
Ejemplo
Rentabilidad de las inversiones
Reacciones de los clientes y los competidores
Nivel 2: Futuros alternativos
Se puede definir un conjunto limitado de posibles resultados futuros, uno de los cuales ocurrirá
Ejemplos
Potenciales cambios normativos
Movimientos imprevisibles de los competidores
Competencia del todo o nada en la industria
Nivel 3: Intervalo de futuros
Se puede definir un rango de posibles resultados futuros
Ejemplos
Demanda de nuevos productos o servicios
Rendimiento de las nuevas tecnologías o tasas de aceptación
Condiciones macroeconómicas inestables
Nivel 4: Verdadera ambigüedad
No se puede definir incluso un rango de posibles resultados futuros
Ejemplos
Los resultados de importantes discontinuidades tecnológicas, económicas o sociales
Evolución del mercado en mercados que están empezando a formarse.
Tipología para la Planificación por Escenarios Orientados a la toma de decisiones.
Naturaleza de los procesos
Nivel 1
Crear simulaciones del impacto de la incertidumbre mediante análisis de sensibilidad.
Nivel 2
Desarrollar implicaciones, financieras y de otro tipo, de cada resultado para la industria y la empresa.
Asignar probabilidades si es posible
Describir la trayectoria dinámica de cada resultado
Nivel 3
Elegir puntos representativos a lo largo del continuo de posibles resultados
Nivel 4
Trabajar de forma regresiva a partir de potenciales opciones estratégicas para definir escenarios que respaldarían tales opciones
Naturaleza de los escenarios
Nivel 1
No se determina
Nivel 2
Conjunto
de escenarios mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos que describen cada resultado potencial
Nivel 3
Conjunto representativo de 3-5 escenarios que abarca ampliamente el rango de resultados potenciales
Nivel 4
Conjuntos integrados de supuestos sobre lo que uno tendría que creer con respecto al futuro para que respaldara diferentes opciones estratégicas propuestas
Cómo se utilizan los escenarios
Nivel 1
No determinado
Nivel 2
Evaluar los beneficios de cada opción estratégica en cada escenario
Nivel 3
Evaluar los beneficios de cada opción estratégica en cada escenario
Nivel 4
Analizar los supuestos escenarios mediante la comparación con analogías, casos de referencia y experiencia de los equipos directivos.