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El Entorno de la Empresa Es un conjunto de factores externos a la empresa…

- - - - Indicadores de rivalidad
        
        Aumento de costes en innovación y desarrollo.
        
        Aumento del gasto en promociones, publicidad y marketing.
        
        Reducción de precios con descuentos, programas de fidelización...
      - Un aumento de la rivalidad implica una amenaza para las empresas de un sector, puesto que van a reducir su margen de beneficio al usar algunos de los indicadores de rivalidad (bajan los ingresos, suben los costes)
      - La rivalidad entre competidores depende:
        
        Grado de diferenciación de los productos - Cuando la empresa o sus productos así como sus características son percibidos por los clientes como únicos (precio, formato, calidad). El efecto que tiene esa diferenciación es que hace que el cliente sea fiel a la marca o al producto. La diferenciación real o perceptiva se distingue cuando los consumidores creemos que un producto es mejor que otro por lo que nos hacen creer la publicidad. + Diferenciación, - Rivalidad
        
        Grado de concentración, se mide por el numero de empresas que hay compitiendo y la diferencia de tamaño (asi como se distribuyen las ventas y las cuotas de mercado). < grado de concentración (más empresas, más distribuidores) en un sector, > es el grado de rivalidad
        
        Coste fijos - Cuando una empresa tiene que vender mucho para poder cubrir sus costes fijos el grado de rivalidad será mayor
        
        Crecimiento del sector industrial (aumento o reducción de la demanda - Un sector esta en crecimiento cuando la demanda de un año es superior a la demanda del año anterior. Si el sector esta en crecimiento el grado de rivalidad es menor.
        
        Existencias de barreras de salida - Son circunstancias (económicas, estratégicas) que impide que una empresa aunque tenga perdidas, cierre y abandone el sector. + barreras de salida, + rivalidad.
    - - La amenaza de productos sustitutivos depende:
        
        Grado de sustitución (prestaciones, calidad...), A mayor grado de sustitución, la amenaza será mayor.
        
        Los precios relativos, mayor precios relativos, mayor es la amenaza.
        
        El grado de diferenciación de los productos, a mayor diferenciación, menor es la amenaza.
    - - El poder negociador de los clientes depende:
        
        Grado de concentración del sector cliente 1. Donde podemos comprar el producto o servicio.
        2. El número de empresas en el sector y el tamaño.
        3. Cuanto más concretado esta el sector cliente mayor será el poder negociador del cliente y por tanto mayor es la amenaza.
        
        Grado de diferenciación de los productos
        
        Existencias de productos sustitutivos, aumenta el poder negociador
        
        Grado de rentabilidad
        
        Amenaza de integración vertical hacia atrás, como las marcas blancas (hacendado)
        
        Importancia del precio del producto tiene sobre los costes de los clientes
    - - Esto es una amenaza ya que se reducen los ingresos, la demanda se reparte entre las distintas empresas ya existentes y los competidores que aparecen.
      - La entrada de nuevas empresas depende
        
        Las barreras de entrada, va a tener que asumir más costes que una empresa que ya está.
        
        Diferenciación del productor - características que hagan único el productor para conseguir la fidelidad el cliente. A través de la diferenciación real (colores, duración del producto...) o diferenciación percibida a través de la publicidad.
        
        Barreras legales o administrativas (no cualquiera puede abrir un estanco o una administración de loterías). Cuando en un sector hay barreras legales las amenazas son menores.
        
        Acceso privilegiado a los canales de distribución o a los clientes
        
        Inversión necesaria para entrar - cuanto más dinero se necesita para entrar en un sector la amenaza será menor.
        
        Las economías de escala - las empresas reducen sus costes de producción en función de la cantidad de productos que produce.
        
        Otras desventajas en costes - El hecho de obtener una patente, conceden a la empresa el hecho de explotar ese productor al menos 20 años y no cualquiera puede producir ese producto. Conceden a las empresas unos ingresos exclusivos.
        
        La reacción esperada de los competidores existentes
    - - La existencia de productos sustitutivos de los del proveedor
      - Grado de diferenciación de los productos del sector proveedor
      - Amenaza de integración vertical hacia adelante
      - Grado de concentración del proveedor
      - La importancia del sector estudiado para los proveedores