Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KẾ HOẠCH KINH DOANH THE BUSINESS PLAN CANVAS - Coggle Diagram
KẾ HOẠCH KINH DOANH
THE BUSINESS PLAN CANVAS
4L CỦA DN VIỆT
( BẢN CHẤT HOẠT ĐỘNG)
LINH HOẠT
LÌ LỢM
LIỀU LĨNH
LỘN XỘN
GIẢI PHÁP
HỆ THỐNG HÓA DN
ĐƯA TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG VẬN HÀNH CỦA DN VÀO HỆ THỐNG
HỆ THỐNG BAO GỒM:
** CÁC NGUYÊN TẮC( principles)
** THỰC HÀNH( practices)
** QUY TRÌNH( procedures)
=> NHẰM BẢO ĐẢM ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU MỘT CÁCH HIỆU QUẢ
ĐẦU VÀO => ĐẦU RA
BUSINESS SYSTEMOLOGY
( HỆ THỐNG HÓA DN) CÓ 4 BƯỚC:
TƯ DUY HỆ THỐNG
TẠO LẬP HỆ THỐNG
LÀM THEO HỆ THỐNG
TÍCH HỢP HỆ THỐNG
ƯU ĐIỂM:
Tính ổn định cao, dễ mở rộng, dễ kiểm soát
Tiết kiệm thời gian, công sức
Giảm rủi ro
=> Con đường TỐT NHẤT để vận hành 1 DN ổn định, bền vững, hiệu quả là HỆ THỐNG HÓA nó
4 NĂNG LỰC - 5 KẾT QUẢ
4 NĂNG LỰC
Định hướng
Tổ Chức
Thực thi
Kết nối
1. ĐỊNH HƯỚNG
Tầm nhìn
Mô hình kinh doanh
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược chức năng
2. TỔ CHỨC
Xác lập mục tiêu
Lập kế hoạch
KPIs
Phân bổ nguồn lực
Xây dựng quy trình
Cơ cấu tổ chức
3. THỰC THI
Duy trì nhịp điệu
Kỉ luật
Chỉ số chính
Theo dõi
Đánh giá, phản hồi
Điều chỉnh
4. KẾT NỐI
Giá trị cốt lõi
Sứ mệnh
Văn hóa
Nhân sự
Lãnh đạo
Đội nhóm
5 KẾT QUẢ
Thành công
Dò dẫm
Hỗn độn
Chật vật
Xào xáo
1. THÀNH CÔNG
= Định hướng
ĐÚNG
+ Tổ chức
TỐT
+ Thực thi
HIỆU
QUẢ
+ Kết nối
CHẶT
2. DÒ DẪM
= Định hướng
SAI
+ Tổ chức TỐT+ Thực thi HIỆU QUẢ+ Kết nối CHẶT
3. HỖN ĐỘN
= Định hướng ĐÚNG+ Tổ chức
KÉM
+ Thực thi HIỆU QUẢ+ Kết nối CHẶT
4. CHẬT VẬT
= Định hướng ĐÚNG+ Tổ chức TỐT+ Thực thi
KÉM
+ Kết nối CHẶT
5. XÀO XÁO
= Định hướng ĐÚNG+ Tổ chức TỐT+ Thực thi HIỆU QUẢ+ Kết nối
YẾU
MÔ HÌNH KD <-> CHIẾN LƯỢC <-> KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG <-> THỰC THI VÀ QUẢN LÝ THÀNH QUẢ
WINNING STRATEGY CANVAS
Mục tiêu chiến lược
Thị trường & sản phẩm
Cách thức chiến thắng
Hoạt động trọng yếu
Hệ thống quản trị
7 TRỤ CỘT CỦA CTY
Tầm nhìn, sứ mệnh, GTCL
Quản lý KH
Vận hành, sản xuất, kĩ thuật
Tài sản, cơ sở hạ tầng
Nhân lực
Tài chính
Tri thức
HỆ THỐNG MKT & SALES
Thu hút-> Nuôi dưỡng-> Chuyển đổi-> Trung thành -> Truyền giáo
LÀM BẢN KẾ HOẠCH KD
Sau khi làm chiến lược
Thường chuẩn bị từ tháng 11 -> giữa tháng 12
Phác thảo cách thức và lộ trình thực hiện để đạt được mục tiêu chiến lược
Bao gồm các yếu tố quan trọng trong hoạt đọng của cty
Quản lý cấp cao và cấp trung
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KD NĂM TRƯỚC
Xem xét các chỉ số mục tiêu
Đánh giá so với chỉ tiêu năm trước
Phân tích ngắn gọn
PHÂN TÍCH SWOT
Dựa vào đánh giá kết quả KD năm trước
Đánh giá các mặt được và chưa được
Phân tích thị trường: cơ hội & thách thức
ĐỊNH HƯỚNG CHÍNH
Dựa vào đánh giá kết quả KD, phân tích SWOT
Lấy từ chiến lược KD
CÁC GIẢ ĐỊNH CHÍNH
Liên quan đến bản kế hoạch KD này
Thị trường
Môi trường KD
Sức mua
Khách hàng
Đầu tư....
HOẠCH ĐỊNH KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
TRỤ CỘT
Hệ thống quản trị
Quản lý KH
Vận hành, sản xuất
Hạ tầng
Nhân lực
Tài chính
R&D, QTTT, tri thức
MỤC TIÊU
GIẢI PHÁP
HÀNH ĐỘNG
KPIs
