Управление проектными рискам
Моменты, которые можно оценить в ситуации риска
вероятность получения желаемого результата (удачи)
вероятность наступления нежелательного исхода
вероятность отклонения от выбранной цели;
возможные благоприятные и неблагоприятные последствия действий
Наиболее важные характеристики отдельного вида риска
время возникновения
характер учета
основные факторы возникновения
характер последствий
Классификация рисков по вероятности возникновения убытков и размеров этих убытков
Динамические (спекулятивные) риски
Единичные риски
Портфельные риски
Систематические (недиверсифицируемые) риски
Несистематические (диверсифицируемые) риски
Существенные риски
Нестрахуемые риски
Страхуемые риски
Полностью управляемые риски
Частично управляемые риски
Неуправляемые риски
Стадии процесса управления рисками проекта
идентификация рисков;
— оценка и анализ рисков
элиминирование рисков
идентификация рисков
мониторинг рисков
разработка целей и стратегий по управлению рисками
Метод Дельфи
Анкетирование
Мозговой штурм
SWOT-анализ
Структурные диаграммы
Потоковые диаграммы
Методы управления проектными рисками
описание все возможных в будущем вариантов развития событий
Определение вероятности каждого из этих вариантов
Среднее ожидаемое значение(математическое ожидание
Коэффициент вариации
Метод корректировки ставки дисконтирования
Метод достоверных эквивалентов
Метод сценариев
Анализ вероятностных распределений потоков платежей
Деревья решений
Имитационное моделирование