Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatie van de inkoop - Coggle Diagram
Organisatie van de inkoop
Decentrale inkoop
Voordelen
Er is draagvlak binnen de afdelingen, omdat deze zelf verantwoordelijk zijn voor inkopen en bestellen.
Er kan rekening gehouden worden met specifieke omstandigheden.
Nadelen
De kansen op schaalvoordeel (kwantumkortingen, speciale afspraken) blijven liggen.
Er zijn in de organisatie verschillende mensen die hetzelfde werk doen.
De specifieke inkoopkennis is versnipperd over veel afdelingen.
De controle is moeilijker te handhaven.
Voorbeelden
Centrale inkoop
Voordelen
Er kan gebruik gemaakt worden van grotere inkoopvolumes.
Er is/zijn één of meer personen met specifieke inkoop kennis
De inkoop afdeling is een duidelijk aanspreekpunt in de organisatie.
De administratie- en controleverantwoordelijkheid ligt bij één centraal punt.
Nadelen
Afdelingen en gebruikers hebben een kleinere invloed op de inkoopbeslissingen. Dit kan leiden tot ontevredenheid over de geselecteerde artikelen en leveranciers. Afdelingen kunnen dan toch weer zelfstandig gaan inkopen wat zij beter vinden. Dan hebben de centrale afspraken weinig nut.
Het inkoopproces kan langer duren, omdat bestellingen worden opgespaard of omdat de verantwoordelijke afwezig is.
Voorbeelden
Gecoördineerde inkoop
Voordelen
Gebruikers beslissen mee over de inkopen die voor hen belangrijk zijn.
Er wordt gebruikgemaakt van inkoopkennis voor de grotere contracten.
Er wordt zo veel mogelijk gebruikgemaakt van schaalvoordeel.
Nadelen
De nadelen van centrale of decentrale inkoop zijn er met deze manier van inkopen niet.
Voorbeelden