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El control interno - Coggle Diagram
El control interno
Estructura del control interno propuesta por el modelo COSO. Identifica cinco
componentes interrelacionados:
- Ambiente de Control 4. Información y comunicación
- Evaluación de riesgos 5. Monitoreo
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- Información y comunicación
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Ambiente de Control
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura. El ambiente de control se determina en función de la integridad y competencia del personal de una organización
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Evaluación de riesgos
Es la identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos; la administración debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.
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Actividades de control
Son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleve a cabo la administración. Ello contribuye a garantizar que las acciones necesarias sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la entidad.
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EL MODELO COCO
Dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA),
a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control.
El cambio importante que plantea el modelo canadiense consiste en que en lugar de conceptualizar el proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporcione un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el Control.
Es evidente que los auditores internos requieren de nuevas y diferentes técnicas y habilidades de evaluación, pero principalmente de un cambio en la conceptualización del proceso de control y la actitud mental para lograr ser más útiles a las organizaciones.
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“Las políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para proporcionar razonable confianza en que los objetivos de los negocios serán alcanzados y que los eventos indeseados serán prevenidos o detectados y corregidos
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