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Administración del cambio estratégico image - Coggle Diagram
Administración del cambio estratégico
Administración del cambio estratégico, según Tichy
Qué es
Integración
Intervenciones estratégicas
Cambios
Objetivo
Relacionar
Estrategia de la organización
Estructura
Sistemas de RRHH
Sistemas
Sistema organizacional mayor
Técnico
Político
Cultural
Herramientas para alinearlos
Estrategia organizacional
Estructura
Gestión de RRHH
Misión
Procedimientos administrativos
Prácticas de RRHH
Pasos para lograr el cambio
Incrementar la comunicación multidireccional
Sistemas de sugerencia
Flexihorarios
Rediseño de puestos
Comités
Obrero-patronales
Calidad de vida en el trabajo
Círculos de la calidad
Cooperativas
Reparto de utilidades
Grupos autónomos
Pasos para cambiar una organización
Desarrollar la imagen deseada
Analizar cada sistema
Elaborar un plan
Unir los tres sistemas
Intervenciones recientes
Procesos humanos
Conferencias de investigación
Focus Group
Administración de RRHH
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
Intervenciones estratégicas
Desarrollo transorganizacional
Conferencias de investigación
Reunión de toda la organización
Aclarar los valores de la empresa
Nuevas maneras
Operatividad
Participación
Miembros
Accionistas
En un lugar fuera del trabajo
Día no hábil
Dos a tres días
Objetivo
Reflexionar
Logros
Fracasos
Analizar causas
Resultados
Compromiso por la consecución de metas
Visión a futuro
Aplicación del sistema abierto
Pasos
Preparación para la conferencia
Conducción de la conferencia
Seguimiento de las expectativas
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
Programa
Cambio
Diseñar prácticas
Satisfacer necesidades humanas
Factores que impulsan la diversidad de trabajo
Nivel de escolaridad
Edad
Sexo
Región
Latinoamérica
El consultor toma la iniciativa
Planes que satisfazcan
Necesidades
Expectativas
Mejorar condiciones
Laborales
Calidad de vida en el trabajo
Desarrollo transorganizacional
Tendencias
Globalización
Bloques comerciales
Incrementar la competitividad
Alianzas estratégicas
Instituciones educativas
Estudiantes realizan prácticas
Empresas están actualizadas
Procedimiento
Identificación
Habilidades relevantes
Accionistas clave
Análisis
Análisis costo-beneficio
Percepción de la tarea
Organización
Liderazgo
Estructuras
Comunicación
Políticas y procedimientos
Evaluación
Calidad de interacción
Satisfacción de los miembros de las organizaciones
