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ALTA GERENCIA - Coggle Diagram

- - - - Políticas públicas
      - Cultura
      - Economía
      - Política
      - Demografía
    - - Competidores
      - Público
      - Intermediarios
      - Clientes
      - Proveedores
    - - 5 FUERZAS DE PORTER
        
        Rivalidad entre los competidores
        
        Poder de negociación de los clientes
        
        Amenaza de nuevos productos sustitutos
        
        Poder de negociación con los proveedores
        
        Amenaza de nuevos competidores
      - Diamante de PORTER
        
        Competitividad
        
        Condiciones de los facores
        
        Estrategia, estructura y rivalidad
        
        Sectores relacionados y de apoyo
        
        Condiciones de la demanda
    - - OPORTUNIDADES
      - AMENAZAS
    - - Actividades de apoyo
        
        Infraestructura
        
        Recursos humanos
        
        Desarrollo tecnológico
        
        Adquisiciones
      - Actividades primarias
        
        Lógica intenra
        
        Operaciones
        
        Lógica externa
        
        Marketing y ventas.
        
        Servicios
  - - - LEGAL
      - POLÍTICO
      - ECONÓMICO
      - SOCIAL
      - ECOLÓGICO
      - TECNOLÓGICO
    - - FORTALEZAS
      - DEBILIDADES
  - - - (MAXI-MAXI)
        
        Uso de fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas.
    - - (MINI-MAXI)
        
        Mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas.
    - - (MAXI-MINI)
        
        Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas.
    - - (MINI-MINI)
        
        Disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.
  - - - "Todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con las empresas rivales"
        
        Caracteristicas
        
        Sostenible
        
        Sustancial
        
        Estar relacionada con un factor de éxito
      - Factores internos
        
        Recursos estrategicamente valiosos que permiten mejorar la eficiencia, calidad, innovación y satisfacción del cliente.
      - Factores Externos
        
        Capacidad de la empresa para detectar cambios y responder de forma rápida y flexible
    - - Corporativa
      - Funcional
    - - Modelo 1
        
        Etapa 1: Formulación de misión y visión estrategica
        
        Etapa 2: Elección de caminos de acción.
        
        Estapa 3: Resultados
      - Modelo 2
        
        Valores
        
        Formulación de misión y visión estratégica
        
        Análisis de la industria y del entorno regulatorio e institucional
        
        Análisis de recursos, capacidades y actividades internas
        
        Análisis competitivo dinámico
        
        2 more items...
        
        Elección de caminos en acción.
        
        Resultados
      - Modelo 3
        
        Visión y misión
        
        Objetivos
        
        Analisis externo e interno
        
        Alternativas estrategicas y selección
        
        Resultados
    - - Crecimiento intensivo
        
        Penetración de mercado
        
        Desarrollo de productos
        
        Desarrollo de marcado
      - Crecimiento integrado
        
        Vertical atrás
        
        Vertical adelante
        
        Horizontal
      - Crecimiento diversificado
        
        Concéntrico
        
        Horizontal
        
        Conglomerado