Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
S28 Gerencia de integración y alcance del proyecto - Coggle Diagram
S28 Gerencia de integración y alcance del proyecto
Alcance
Incluye los procesos requeridos, se enfoca en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye
Conceptos
Alcance del proyecto
trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con funciones y características específicas
Alcance del producto
características y funciones de un producto, servicio o resultado
corrupción del alcance
agregar valor o funcionalidad al producto sin la aprobación del cliente
momentos
Recopilación de requisitos
agregar requisitos sin el respaldo del cliente
Desarrollo del producto
los miembros del equipo deciden mejorar el producto por cuenta propia
procesos
Planificación
Crear la estructura de desglose de trabajo -EDT
subdividir los entregables y paquetes de trabajo
Creación
Herramienta
descomposición
Salida
línea base del alcance
enunciado del alcance aprobado
EDT
diccionario
Entrada
enunciado del alcance
documento de requisitos
plan de gestión del alcance
Recopilar requisitos
definir y documentar las necesidades de los interesados
Elaboración del plan de alcance
creación del plan de gestión
define el alcance, la validación y control
Definir el alcance
descripción detallada del proyecto y del producto
Control
verificar el alcance
consiste en formalizar la aceptación de los entregables que se han completado
controlar el alcance
monitorizar el estado del alcance del proyecto y el producto
Integración
procesos
Control y monitoreo
Realizar el control integrado de cambios
aprobar y gestionar los cambios
entregables
activos de los procesos
documentos del proyecto
plan para la dirección del proyecto
revisa las solicitudes de cambio
Monitorear y controlar el trabajo
controlar
implementar acciones correctivas o preventicas
seguimiento de la implementación de acciones
monitorear
recolectar datos, procesar información para evaluar y generar alarmas
Planificación
Plan de gestión del proyecto
documento-define, prepara, integra y coordina las acciones necesarias
Cierre
Cerrar proyecto o fase
finaliza las actividades en todos los grupos de procesos de dirección
Inicio
Acta de constitución project charter
formaliza el comienzo del proyecto
nombra al DP y el nivel de autoridad
documento firmado por el patrocinador
Rol
Patrocinador
evita cambios innecesarios
protege los recursos
Equipo
completar el trabajo
DP
gestiona la integración del proyecto
comunicación con el interesado
Ejecución
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
proceso que se encarga de ejecutar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades.