Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

этап 1 определение текущих объектов ценности, 0 этап Создание четкого…

- - - - ценностью является то за что окружающая среда, не важно в каком виде, реально нуждается. То за что она готова давать какой либо ресурс в замен.
        
        Например : оживленная автомобильная дорога. и в определенном месте осуществляется переход пешеходов. Возникает Теншен - точка напряженности, противоречие. Нужно что бы машины ехали без остановок, и в то же время нужно что бы пешеходы имели возможность попадать с одной стороны дороги на другую . Реальной ценностью является объект который в идеале освобождает машины от остановки, и позволяет пешеходам проходить с одной стороны на другую.
        
        Ценностным объектом может быть система позволяющая решить данное противоречие
        
        Переходной мост один из вариантов
        
        Но здесь возникает вопрос стоимости объекта и стоимости владения объектом.
        
        создаем ИКР
        
        1 more item...
        
        что касается Омского Мостовика, можно посмотреть сопоставимо ли построить один большой мост через реку или 100 переходных мостов через автострады.
        
        Иногда большие компании охотятся за крупной рыбой, конечно приятно поймать большую крупную рыбу, сразу и много . но они упускают тонны маленькой рыбешки которая сама прыгает в лодку. и на которую ни кто из конкурентов так же не обращает внимание.
      - Это целая система по определению и формированию ценностного предложения
        
        По моему опыту зачастую компании не совсем понимают сам принцип ценностного объекта.
        
        Они либо предоставляют ценности которые только для них кажутся ценностями , либо прдоставляют их не в том виде. Но самое главное часто из за отсутсвия системы, они не видят те ценностные предложения которые лежат прямо здесь под ногами. Худшим вариантом является когда они подолжают предоставлять ценности которые уже не нужны, но они действую по инерции и своему разумению
        
        Создание визуальной карты ценностей, сразу показывает картину ресурсов компании, что необходимо а что является паразитным элементом.
      - В Лин все начинается с создания Реестра, если есть максимально полный и структурированный реестр, у нас есть поле объектов которое досягаемо для дальнейшей обработки. Если реестра нет то все работает по очаговому принципу и случаному выбору.
    - - в чем ценность самой компании
        
        Брэнд?
        
        Научный потенциал ?
        
        Оборудование?
        
        Территория?
        
        Команда ?
        
        Культура?
        
        база клиентов?
        
        связи?
        
        уникальная технология?
      - а так же создаем реестр конкуретных преимуществ компании
        
        какие есть конкурентные преимущества?
        
        Территориальное расположение?
        
        близость к сырью?
        
        Близость к потребителю ?
        
        доступ к качественной рабочей силе?
        
        доступ к энергии ?
        
        важно так же понять каких конкурентных преимуществ нехватает для лидирования в отрасли, и могут ли они легко быть созданы
        
        создаем декартову карту Трудность исполнения=Влияние.
      - Ну и конечно создаем реестр антиценностей
        
        в реестр антиценностей входит то что либо просто болтается и ничего не приносит но и не отягощает , так и то что вредит компании в данный момент
- - - - миссия этапа
        
        проявить состоятельность главной бизнес схемы, на реальную жизнеспособность.
      - задачи этапа
        
        1Создание реестра текущих ценностей и ценностей ближащего будущего, востребованных окружающей средой от организации такого рода .
        
        2 Просмотр спектра ценностей которые прдоставляют в текущее время аналогичные предприятия
        
        3 создание реестра возможных ценностей которые могут быть запрошены окружающей средой в данный момент и в ближайшее будущее. от организации данного типа.
        
        Исследовать, существует ли в компании система привентивного создания ценностей. Процесс которые предвосхищает запросы потребителей. То есть не просто реагирует на запрос, а сам по своей инициативе исследует окружающую среду и на профессиональном уровне создает новые ценности, о которых даже сами потребители еще и не догадывались.
        
        4 произвести сопоставление реестра ценностных объектов компании и ценностных объектов запрашиваемых окружающей средой
        
        5 определить жизнеспособность текущего состояния компании на самом основополагающем уровнее.
      - Идеальный конечный результат этапа 2
        
        После проведенного анализа нам абсолютно понятна базовая правильность бизнеса, его ключевые соответсвия. то есть проверена сама бизнес идея на состоятельность и целесообразность дальнейшего функционирования. Мы так же видим что нужно для улучшения правильности базовой идеи, как ее улучшить если нужно.
        
        Этап 3 проявление ресурсов предприятия
        
        Миссия этапа 3
        
        увидеть все явные и скрытые ресурсы компании
        
        задачи этапа 3
        
        1 создать реестр всех ресурурсов компании которые очевидны
        
        2 создать реестр всех скрытых ресурсов компании
        
        3 создать реестр которые востребованы окружающей средой и легко могут быть созданы хотя на данный момент в компании отстутствуют
        
        идеаальный конечный результат этапа 3
        
        у нас полное поле всех ресурсов компании, которые были, но ушли, которые есть на данныйм момент, которые предполагается создать, и те которые могут быть созданы
        
        Таким образом перед началом этапа 4 у нас готовы все реестры , они визуализированы, оформлены в визуально интуитивно понятной форме. У нас есть полное легко обозримое поле объектов и теперь мы можем переходить к этапу 4
        
        2 more items...
        
        Создание полного реестра ресурсов компании как явных так и срытых, а так же ресурсов которых нет но они легко могут быть организованы, помогает эффективно осуществить следующий этап по генерации вариантов.
      - абстракт
        
        Когда главный вытягивающий элемент определен, мы начинаем проявлять ценности, Ценности как основа отвечающая за жизнеспособность самого принципа бизнеса. Если ценности реальны и реально востребованы окружающей средой, это уже показывает что бизнес идея имеет шансы на выживание. уже после этого ставится план на то что бы предоставлять эти ценности по более выгодным условиям по сравнению с конкурентами. Это важнейший этап который помогает проявить состоятельность бизнес принципа на жизнеспособность для данной компании. Если бизнес принцип жизнеспособен остальное дело техники. Если же сам баланс предлагаемых ценностей по какой то причине не совсем востребован окружающей средой, то любые методы по улучшению бизнеса, обречены на провал.
- - - - Видение подготовлено для трансляции персоналу компании
      - Размещено на доступном для постоянного обозрения месте.