Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dasar-Dasar Perilaku Kelompok - Coggle Diagram
Dasar-Dasar Perilaku Kelompok
Kelompok
Tahap-Tahap Perkembangan Kelompok
Forming Stage -> Storming Stage -> Norming Stage -> Performing Stage -> Adjourning Stage
Pembentuk Perilaku dalam Kelompok
Ukuran/Besaran
Kecil
individu bekerja lebih cepat dan lebih baik
Besar
pemecahan masalah memiliki nilai lebih baik
Kemalasan Sosial
sedikit upaya saat bekerja bersama
Komposisi
Demografi Kelompok
umur, jenis kelamin, ras, tingkat pendidikan, lamanya pengabdian di dalam organisasi
Cohorts
memiliki atribut bersama
Status
Definisi
Posisi atau tingkatan dalam kelompok
Faktor
Kekuasaan seseorang, kontribusi bagi kelompok, karakteristik pribadi
Norma
Definisi
Standar perilaku yang digunakan bersama
Kelas
Norma Kinerja, Norma Penampilan, Norma Tata Sosial, Norma Alokasi Sumber Daya
Pengaruh
Konformitas (Kepatuhan)
Perilaku Menyimpang (Anti Sosial)
Kepaduan/Kekohesifan
Definisi
Anggota tertarik satu sama lain dan termotivasi untuk tetap berada di dalam kelompok
Upaya Peningkatan
Membuat kelompok kecil, mendorong kesepakatan, meningkatkan waktu bersama, meningkatkan status kelompok, mendorong persaingan, memberi penghargaan, mengisolasi fisik
Alasan Berkelompok
Rasa aman, status sosial, harga diri, afiliasi (hub sosial), kekuatan, pencapaian tujuan
Jenis Kelompok
Kelompok Komando
Kelompok Kepentingan
Kelompok Tugas
Kelompok Persahabatan
Pengambilan Keputusan Kelompok
Kelemahan
Lebih lambat, tekanan adaptasi lebih besar, didominasi oknum, tanggung hawab tidak pasti
Efektifitas
Efektif karena lebih akurat dan kreatif
Kekuatan
Informasi lengkap, pandangan beragam, keputusan lebih tepat, penerimaan keputusan meningkat
Efisiensi
Tidak efisien karena lebih lambat
Teknik Pengambilan
Brainstorming
Teknik Nominal Kelompok
Interaksi Kelompok
Pertemuan Elektronik
Klasifikasi Kelompok
Kelompok Formal
Kelompok Informal
Definisi Kelompok
Minimum dua individu yang saling berinteraksi dan bergabung bersama untuk mencapai tujuan
Tim
Tipe-tipe Tim
Tim Kerja Pengelolaan Diri
memikul tanggung jawab dari superviseor
Tim Lintas-Fungsional
individu dari hierarki sama tapi dari tempat kerja yang berbeda
Satuan Tugas
Komite
Tim Pemecahan Masalah
terdiri atas individu dari departemen yang sama
Tim Virtual
menggunakan teknologi untuk mengikat anggota yang terpisah secara fisik
Alokasi Peran dalam Tim
Organizer
provides structure
Producer
provides direction
Assessor
offers insightful analysis
Controller
examine details & rules
Promotor
champions ideas
Maintener
fight external battles
Creator
initiates creative ideas
Advicer
encourage the search
Linker
coordinates & integrates
Kerja Tim
Goal
collective performance
Synergy
positive (+)
Accountbility
individual & mutual
Skill
complementary
Tim dan Manajemen Kualitas
tim diberi
alokasi waktu yang cukup
untuk menyelesaikan masalah
tim diberikan
otoritas
untuk mengatasi masalah dan memperbaikinya
tim dilatih dengan
keterampilan yang dibutuhkan
tim mempunyai seorang
juara (champion)
tim
cukup kecil
sehingga lebih efektif dan efisien
Definisi Tim
Kelompok dimana individu saling berinteraksi sehingga kinerja yang dihasilkan lebih besar dibanding jumlah input (terjadi sinergi)
Membentuk Tim
Solusi
pelatihan
penghargaan
seleksi
Tantangan
budaya individualistis
mengenalkan tim
keengganan individu
Nama: Muthiah Kamila Yusuf
NIM: 1501213152
Kelas: AB-45-03
No Absen: 32