Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPITULO 1 CONTROL INTERNO - Coggle Diagram
CAPITULO 1 CONTROL INTERNO
COSO
¿Qué es el Control Interno?
Control interno
El control interno es definido en forma amplia como un proceso, efectuado por
el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad con miras a la realización de
objetivos en las siguientes categoría
•La Importancia del Control
atención hacia el mejoramiento del control interno y un mejor gobierno corporativo, o, lo, cual fue derivado de la presión pública para un mejor manejo de los recursos públicos o privados en
cualquier tipo de organización
Estructura del control interno propuesta por el modelo COSO.
Información y comunicación
obtenida, identificada, capturada, procesada y reportada por el sistema de información basados en planes
estratégicos enlazados a las estrategias generales de la empresa
Monitoreo
efectividad, canales confiables, receptividad en
las sugerencias, información precisa y suficiente, franqueza y efectividad en la
forma de tratar a la administración
1 Ambiente de control
• Compromiso para la competencia
• Comité de auditoría
• Filosofía de la administración y estilo de operación
• Estructura organizacional
• Asignación de autoridad y res
Evaluación de riesgos
Objetivos globales de la entidad
• Objetivos a nivel de actividad
• Identificación, valoración y consecuencia de riesgos
• Manejo del cambio
Actividades de control
Existencia de las políticas apropiadas y los procedimientos necesarios con respecto a cada una de las actividades del ente económico.
• Identificación de las actividades de Control para que sean usadas apropiadamente
VARIABLES
Significado
Un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la alta dirección y el resto de las personas en una empresa que tiene la intención de proporcionar una seguridad razonable sobre la relación objetivo.
Se define como un proceso efectuado por el
Consejo de Administración, la Dirección y el resto del persona de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de objetivos , dentro de las siguientes categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad
de la Información financiera y cumplimiento con las leyes y normas aplicables”.
Modelos de control en la actualidad
Importancia
A partir de la publicación del informe COSO (Control Interno- Estructura Integrada) en septiembre de 1992, El Modelo COSO,impulsa una nueva cultura administrativa en
todo tipo de organizaciones, y ha servido de plataforma para diversas definiciones
y modelos de Control a nivel internacional.
OBJETIVO
-Efectividad y eficiencia en las operaciones
-Cumplimientos de las leyes y ordenanzas
-Veracidad de la información financiera
COCO
Significado
Elementos básicos para entender
y, en su caso, aplicar el sistema de control que se comenta, Se requieren adecuados análisis y comparaciones para interpretar los criterios en el contexto de una
organización en particular
Participación del personal
Tener un claro conocimiento y consideración de los cinco componentes que conforman el Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO
Estructura del control interno propuesta por el modelo COCO
Comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Incluye
• Los servicios al cliente
• Las salvaguarda y uso eficiente de recursos
• Del cumplimiento de obligaciones sociales
• De la protección de recursos contra pérdida o uso indebido
Criterios del modelo COCO
Se requieren adecuados análisis y comparaciones para interpretar los criterios en el contexto de una
organización en particular,
Objetivos
Deben ser comunicados e identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
Compromiso
Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información.
Aptitud
El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.
Evaluación y aprendizaje
Confiabilidad de los reportes internos y externos
Cumplimiento de leyes, disposiciones y políticas internas
Evaluación de riesgos
Consideraciones
Aplicación en el marco integrado del control interno
Objetivo
Componentes
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
Diego Gangotena Guerrero
COSOS II
