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LOS GRUPOS Y SU DINAMICA EN LAS ORGANIZACIONES
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LOS GRUPOS Y SU DINAMICA EN LAS ORGANIZACIONES
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Tipos de Grupos
Formales
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Se estimulan aquellos comportamientos que favorecen el trabajo conjunto para alcanzar los objetivos de la organización.
Pueden ser:
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Son definidos por la organización y formados por personas que ejecutan de terminadas tareas o funciones.
Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y tienen una duración definida, como las comisiones.
Informales
Surgen de forma espontánea como resultado de las relaciones entre personas, formándose con base en amistades o intereses comunes.
pueden ser:
Grupos primarios
Son pequeños y se caracterizan por la camaradería y la lealtad. Sus miembros tienen valores en común.
Grupos de interés
Personas que se unen para enfrentar problemas similares o alcanzar un objetivo común que satisfará sus intereses individuales.
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Coaliciones
Son entidades separadas, poderosas y eficaces dentro de las organizaciones, que tienen las siguientes características:
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Acción concertada de los miembros, que actúan en grupo.
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Un grupo es un sistema compuesto por dos o más individuos interrelacionados a efecto de cumplir una función. Así, existe un conjunto de relaciones entre los roles de los miembros y una serie de normas que rigen las funciones del grupo y de cada uno de sus miembros
Los equipos se caracterizan por su clara cohesión, su espíritu colectivo concentrado en las tareas, el afecto que los miembros manifiestan en sus relaciones y su satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo. Implican conexiones humanas, en las cuales el todo emerge como algo mayor que la suma de sus partes. Los equipos no recurren a la subordinación, el miedo o la obediencia. Están fundados en la interdependencia, la confianza en sí mismos y la realimentación crítica.
Tipos de Equipos
Equipos funcionales cruzados
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Equipos virtuales
Equipos de operaciones globales y terciarizadas, que interactúan por medio de tecnologías sincroniza das (teleconferencias de audio y video) o por medio de tecnologías asíncronas, como el correo electrónico, las conversaciones electrónicas, los grupos programados y las páginas de internet.
Equipos autodirigidos
Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el desempeño.
Fuerzas de tarea
Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir con una tarea específica. Una vez terminada ésta, el equipo se disuelve.
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