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Teoría del Cerebro Triuno.
Paul MacLean médico norteamericano y neurocientífico quien hizo contribuciones significativas en los campos de la psicología y la psiquiatría. Creador de esté concepto.
Cerebro Réptil.
Cerebro Límbico o Mamífero.
Neocorteza (hemisferio izquierdo y hemisferio derecho).
Su teoría evolutiva del cerebro triúnico propone que el cerebro humano es en realidad tres cerebros en uno: el reptiliano, el sistema límbico y la neocorteza.
El Cerebro réptil,
Sistema neuronal más viejo en el tejido cerebral (aproximadamente 200 millones de años),
Ocupa el 5% del volumen cerebral
Incluye el tronco del encéfalo, el cerebelo y el sistema reticular.
Es el responsable de todas las funciones vitales y automáticas del organismo como la respiración, los latidos cardiacos, la digestión…
Por encima de este cerebro, se desarrolla el cerebro de los mamíferos inferiores, el cerebro emocional o sistema límbico
controla el 55% de nuestro comportamiento
Cerebro Límbico o Mamífero.
10% del volumen cerebral.
Está constituido por la amígdala, el núcleo
accumbens, el hipocampo, el tálamo e hipotálamo.
Es el centro de la emotividad.
Todo lo que ocurre en el medio exterior es procesado en el cerebro límbico, dándole el matiz emocional.
Tanto el cerebro emocional como el cerebro reptiliano trabajan juntos para garantizar la supervivencia.
el 35% del comportamiento en las relaciones
humanas se genera en esta capa del cerebro
favorece a la memoria declarativa y emocional
almacena diverso tipo de respuestas a diversos estímulos
cerebro cognitivo-ejecutivo o
neocorteza
85% del volumen cerebral
se encuentra en el cerebro de los mamíferos superiores (los homínidos)
La neocorteza es el
asiento del pensamiento.
da lugar a conductas reflexivas y conscientes
El área que nos diferencia de las otras especies, y nos hace realmente
humanos son los lóbulos prefrontales.
Son los
responsables de las funciones cognitivas ejecutivas superiores:
razonar, pensar, evaluar, vetar
impulsos emocionales, tomar decisiones, hacer
planes, trazar estrategias, autoobservación, automotivación, lenguaje.
Habilidades Blandas
https://www.youtube.com/watch?v=YngiSzBg-I0
son habilidades subjetivas que son mucho más difíciles de cuantificar. También conocidas como «habilidades de las personas» o «habilidades interpersonales», las habilidades blandas se relacionan con la forma en que te relacionas e interactúas con otras personas.
habilidades blandas
Comunicación y Escucha activa. Un líder es más productivo cuando sabe cómo comunicarse con sus compañeros. Tener una buena comunicación con su equipo de trabajo es fundamental, saber comunicar sus ideas y recibir las de los colaboradores es parte clave.
Liderazgo. Liderar no es tarea fácil, no solo implica dar una instrucción, va más allá. Se trata de saber motivar al equipo y lograr potenciar sus habilidades al máximo.
Planificación y Gestión del tiempo. Una buena planificación de las tareas diarias y una óptima organización ayudará a que el tiempo del equipo rinda para realizar las actividades correspondientes.
Trabajo en equipo. “La unión conlleva al éxito”. Saber trabajar en equipo es hoy en día una habilidad indispensable para todos. Si los miembros de su equipo son individualistas será difícil lograrlo.
Flexibilidad. En su equipo necesita colaboradores que sean flexibles, que puedan adaptarse a los cambios y mantener la organización actualizada.
Toma de decisiones. La toma de decisiones es algo que hacemos todos en nuestra vida cotidiana, ya sea a nivel profesional o personal. Necesitas colaboradores que sean “solucionadores de problemas”, que sepan tomar la decisión correcta aún en situaciones complicadas.
Orientación a resultados. Consiste en dirigir todos los actos de una empresa para alcanzar una meta. Los colaboradores deben conocer las metas y objetivos a los que se quiere llegar para así aumentar su compromiso.
Negociación. Es la habilidad de llegar a un acuerdo entre dos o más partes. Tus líderes deben saber que siempre hay opciones que beneficien a ambas partes.
