Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES, su autor - Coggle Diagram
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
"SERES INTELIGENTES FORMAN ORGANIZACIONES INTELIGENTES"
cuatro reinterpretaciones básicas:
devenimos a partir de lo que hacemos.
Si está contento con la identidad, se
deberá seguir haciendo lo mismo; Si no se está, deberá hacer cosas diferentes.
no somos seres racionales, somos seres biológicos,
emocionales y lingüísticos.
los comportamientos están influenciados por el razonar de las personas, las emociones y las particularidades biológicas.
Cambiar la interpretación de un ser que es, por un ser que deviene
las personas y todo están en un constante cambio, pues si no nos gusta como somos podemos diseñarnos a nosotros mismos de una manera diferente
Individualmente no tenemos acceso a la verdadera
naturaleza de las cosas, sólo a nuestras interpretaciones.
ninguno en este mundo es poseedor de la verdad, podemos tratarnos, mirarnos a la cara y convivir juntos desde el respeto
toma de conciencia
ser responsable
volverse aprendiz
ser respetuoso
tener palabra
construyendo una realidad
Menos uno; uno; más uno
1 more item...
Nuestros actos o su ausencia construyen la realidad.
1 more item...
El acto lingüístico que más influye en la manera como los seres humanos construimos la realidad son los acuerdos. Los acuerdos se basan en un pedido y su aceptación
El ser respetuoso es el producto de reconocer que los seres humanos no tenemos individualmente el acceso a la verdad, sino exclusivamente a nuestras interpretaciones
estrategias
organizaciones inteligentes
consecuencias
supuestos
El primer paso para poder
aprender es declararnos ignorantes.
Mientras no nos declaremos ignorantes no podremos aprender nuevamente
sobre un mismo tema.
La obligación social de responder por el comportamiento que elegimos. La responsabilidad incondicional viene de la consciencia de que, al elegir un comportamiento u opción, no elegimos todas las demás opciones o comportamientos posibles
adopción de practicas colectivas e individuales
causalidad
todo efecto tiene una causa detrás
Ser conscientes
casualidad
efectos que ocurren fuera de la concurrencia
los modelos para administrar son relativamente nuevos y aparecen formalmente a principios del siglo xx
Peter M. Senge
una organización inteligente es un ámbito donde la gente descubre continuamente como crea su realidad y como puede modificarla
el aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual
el diseño pasa por un trabajo personal, de quien la dirige y todos los que están en torno a la organización misma
tres tipos:
:check: sociales
:check: familiares
:check: empresariales
conjunto de personas con habilidades para comprometerse con un propósito compartido
su autor