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Equipos de trabajo según Peter Drucker - Coggle Diagram
Equipos de trabajo según Peter Drucker
El equipo de beisbol
Los miembros están en un equipo, pero no juegan en equipo.
Cada miembro tiene una posición fija, es por esa razón que es muy difícil que cada uno pueda colaborar con otros compañeros.
La comunicación entre los miembros no es muy fluida
De alguna forma se podría catalogar a los equipos de béisbol como estructuras rígidas y poco flexibles.
Cada jugador recibe la información específica de su tarea. Esto permite tener una alta especialización, ya que cada "jugador" puede entrenarse en una sola tarea y hace más fácil la medición del desempeño en cada tarea
Para que este equipo pueda ser efectivo se requiere de una persona que logre ver todo el proceso desde la cima y poder detectar la producción de cada miembro del equipo.
El equipo de fútbol
Los miembros pertenecientes a este equipo, si trabajan en equipo.
Los miembros tienen posiciones fijas, pero pueden rotarlas, cambiarlas o sustituir a otro miembro si se requiere.
Trabajan en paralelo y todos dependen de todos.
Existen tres líneas generales: defensas, medio campo y ataque.
Dependiendo de la estrategia del Coach todo el equipo puede jugar a la defensa o al ataque.
Cada jugador tiene una posición fija.
Es importante que exista un entrenador o director.
La comunicación es fluida y constante.
Los jugadores no tienen mucha libertad una vez que el plan de juego fue diseñado y comunicado. Todo el equipo juega para lograr cumplir el plan.
El equipo de dobles de tenis
Se integran solo por dos jugadores.
La selección de los miembros de este tipo de equipo debe ser de elite. Deben tener las mejores condiciones para que el equipo tenga éxito.
En lugar de una posición fija, cada "jugador" tiene una posición "preferida"; los jugadores se "cubren mutuamente" cubriendo las debilidades del otro.
Para una empresa este tipo de equipo deberá ser constituida por pocos miembros (máximo 10), que tengan habilidades y destrezas superiores (aunque sean especialistas cada uno).
Este modelo de equipo es el que puede lograr la mayor sinergia ya que minimiza las debilidades de cada uno y potencia los puntos fuertes.
Las metas se fijan como equipo, cada miembro contribuye a esa meta, por lo que pueden tener ciertas libertades siempre y cuando no afecten su logro.
Este equipo debe ser entrenado como equipo, es decir a todos sus miembros a la vez. Se les debe dar tiempo para que se conozcan y se identifiquen unos con otros.
Cada jugador se adapta a los puntos fuertes y débiles del otro.