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CONTROL INTERNO - Coggle Diagram

- - - - Efectividad y eficiencia de las operaciones
        
        Confiabilidad de la información financiera
        
        Acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables
        
        Importancia: La atención hacia el mejoramiento del control interno y un mejor gobierno corporativo. a través de un mejor manejo de los recursos públicos o privados en cualquier tipo de organización. Un eficiente sistema de control proporciona un importante factor de tranquilidad.
- - - - El control interno se encuentra sobre las personas y, en consecuencia, en cualquier parte de los sistemas, procesos, funciones o actividades y no en forma separada
        
        Los 5 componentes y 17 factores que forman la estructura integrada de control se presentan en mayor o menor grado en cualquier área, proceso o división de toda organización.
        
        Ambiente de Control: es el elemento que proporciona disciplina y estructura. Determina en función de la integridad y competencia del personal de una organización. Los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros componentes del control.
        
        Filosofía y estilo de operación de la administración
        
        Estructura organizacional
        
        Consejo de directores o comité de auditoría
        
        Valoración de autoridad y responsabilidad
        
        Compromiso por la competencia
        
        Políticas y prácticas de recursos humanos
        
        Integridad y valores éticos
        
        Evaluación de riesgos: es la identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos; la administración debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.
        
        Actividades de control: Son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleve a cabo la administración. Las actividades de control ocurren por toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones.
        
        • Controles preventivos
        
        • Controles detectivos
        
        • Controles correctivos
        
        • Controles manuales o de usuario
        
        • Controles de cómputo o de tecnología de información
        
        • Controles administrativos
        
        Información y comunicaciones: La información pertinente debe ser identificada, capturada y comunicada en forma y estructuras de tiempo que faciliten a la gente cumplir sus responsabilidades.
        
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        • Los avances tecnológicos
        
        • Los cambios en los ambientes operativos
        
        • Las nuevas líneas de negocios
        
        • La reestructuración corporativa
        
        • La expansión o adquisiciones extranjeras
        
        • El personal nuevo
        
        • El rápido crecimiento
  - - - Cambio respecto al Modelo COSO: en lugar de conceptualizar el proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporcione un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el Control.
        
        Ciclo de entendimiento básico del Control: consta de cuatro etapas que contienen los 20 criterios generales.
        
        Propósito: desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las organizaciones, incluyendo asuntos gubernamentales en el sector público y privado.
        
        Criterios: el modelo prevé 20 criterios agrupados en cuanto a:
        
        Compromiso: Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
        
        Aptitud: El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para el logro de objetivos.
        
        Objetivos: deben ser comunicados e identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
        
        Evaluación y aprendizaje: Se debe monitorear el ambiente interno y externo para identificar información que oriente hacia la reevaluación de objetivos.
        
        Estructura del control interno propuesta por el modelo COCO: El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
        
        Confiabilidad de los reportes internos y externos
        
        Cumplimiento de leyes, disposiciones y políticas internas.
        
        Evaluación de riesgos
        
        Efectividad y eficiencia de las operaciones
        
        Objetivos:
        
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