Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

информационные системы и организация - Coggle Diagram

- - - - ифраструкрута данных
      - техническая инфраструкткра
      - программная инфраструкура
        
        общесистемное по
        
        прикладное по
    - - Управленческие процедуры
        
        уровни зрелости организации
        
        Модель Software Engineering Institute,
        Carnegie Mellon University
        
        измеряемый
        
        стандарты
        
        фольклор
        
        анархия
        
        оптимизируемый
        
        Международная Ассоциация
        профессионалов управления бизнеспроцессами (ABPMP)
        
        0-хаотичные процессы
        
        1-описанные процессы
        
        2-контролируемые процессы
        
        3-интегрированные процессы
        
        4-проактивно-управляемые процессы
        
        функция (MRPII/ERP)
      - процедуры ИС
- - - - Информация, SW
      - HW
      - бизнес
    - - стратегический уровень
        
        стратегическая петля (определяет возможности организации в контексте конкурентной среды и бизнес- миссии)
      - структурный уровень
        
        петля мощностей (Петля мощности определяет возможности организации, поскольку на рассматриваемом уровне ИТ принимает инфраструктурный характер.)
        
        бизнес-модель
        
        Тип системы управления
        
        субъект и объект управления
        
        методы контроля объекта управления
        
        через финансы
        
        через отчетность
        
        через финансы, снабжение и сбыт
        
        тотальное управление
        
        методы
        воздействия на объект управления
        
        Организационная культура
        
        регулярные формы
        поведения
        
        нормы
        
        доминирующие ценности
        
        правила
        
        информация
        
        данные
        
        информация
        
        знания
        
        неявные
        
        явные
        
        2 more items...
        
        мудрость
        
        Информация, документы и документооборот
        
        Влияние ИТ на бизнес
        
        Электронная экономика
        
        B2C (Business to Consumer) – это схема коммерческого взаимоотношения, где в качестве покупателя выступает конечный потребитель.
        
        B2B (от англ. business-to-business, «бизнес для бизнеса») — это продажи, в которых и заказчиками, и продавцами выступают юридические лица.
        
        C2C(от англ. Consumer-to-consumer, буквально — «Потребитель для Потребителя») — термин, обозначающий схему взаимоотношений конечного потребителя (consumer) с конечным потребителем, при которой покупатель и продавец не являются предпринимателями в юридическом смысле этого слова.
        
        G2C(сокр. от Government-to-Citizen — правительство для гражданина) — это категория отношений между правительством и гражданами, посредством использования электронных сервисов.
        
        Информационная экономика,
        экономика знаний
        
        Смена бизнес-моделей
        
        переход от массового производства к
        гибкому
        
        сетевое предприятие
        
        сообщества добавленной стоимости (СДС)
        
        метарынки
        
        Смена бизнес-приоритетов
        
        эра потребителя ERP (сокр. от Enterprise Resource Planning) означает "планирование ресурсов предприятия". Это программное обеспечение для управления бизнес-процессами
        
        эра качества MRP II
        
        эра производства (MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) — система планирования потребностей в материалах).MRP II (англ. manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов) — стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства
        
        стратегические альянсы (партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата)
      - операции
        
        рутинные петли (На пересечении вертикали «бизнес» и рутинной петли осуществляется работа с клиентами, исполняются бизнес-функции и бизнес - процессы)
  - - - развитие технологий(компьютерный дизайн, исследование электронного рынка))
      - обеспечение(онлайновое обеспечение частями)
      - управление человеческими ресурсами(автоматизированный график работ)
      - планирование(модели планирования)
    - - операции(гибкое производство)
      - внутренняя логистика(автоматическая обработка заказов)
      - внешняя логистика(автоматизация продаж)
      - маркетинг и продажа(спец. терминалы для продавцов)
      - обслуживание(компьютерный график ремонта)