Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MOTIVATION, học thuyết thiết lập mục tiêu, Trong học thuyết X và Y, ông đã…

- - - - mở rộng ND cv bằng cách: mở rộng pvi và các hoạt động liên quan đến cv, tăng các nvu or trách nhiệm liên quan
  - - - Increases the acceptance of goals:
      - Fosters commitment to difficult, public goals
  - - - Củng cố tích cực: đưa ra 1 react tích cực khi 1 cá x thực hiện tốt cv : ngay lập tức khen ngợi 1 nv đến sớm -> tăng xác suất hvi này xra 1 lần nữa
      - Những người quản lý nên bỏ qua hay trừng phạt những hvi ko như mong muốn. If vc trừng phạt xra trong thời gian dài - xung đột nơi làm vc và có thể dẫn tới nv nghie việc
- - - - HYGIENE FACTORS: Các yếu tố bên ngoài từ môi trường liên quan, tác động đến sự ko hài lòng trong cviec. nếu ko có các yếu tố này, nv sẽ rất bất mãn. Nhưng nếu có thì cx chưa chắc sẽ có động lực. Những yếu tố này chỉ là giúp mn tránh khỏi bất mãn vd như lương thấp, đk lm vc ko tốt, quan hệ vs cấp trên...
      - MOTIVATOR FACTORS: Các yếu tố nội tại bên trong mỗi cá nhân lq đến sự hài lòng trong cviec. Đây là yếu tố thúc đẩy và ddvien mn trong cv, vd: nv hài lòng khi đc giao vc đúng vs cnang, sở trường của họ
  - - - Những người có ít tham vọng, không muốn làm việc, trốn tránh tránh nhiệm và CẦN ĐƯỢC KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ. Nv lm vc theo cách này có thể sử dụng PHẦN THƯỞNG HOẶC HÌNH PHẠT lm động lực vvay nv sẽ có suy nghĩ tích cực hơn trong cv
    - - Nhân viên thích lm vc, tìm kiếm và chấp nhận trách nhiệm và thực hiện định hướng bản thân, điều này đảm bảo cviec luôn hiệu quả, năng suất và phù hợp với các tiêu chuẩn của cty. ĐỘNG LỰC CÓ THỂ ĐC TỐI ĐA HÓA BẰNG VC CHO NV THAM GIA QUYẾT ĐỊNH Ý KIẾN, QUYẾT ĐỊNH CỦA CTY, HỌ LÀ 1 PHẦN CỦA CV -> SỞ HỮU 1 CVIEC THÚ VỊ VÀ CÓ QUAN HỆ TRONG NHÓM TỐT -> TỰ THÍCH LÀM VC
  - - - PHYSICAL NEEDS: những nhu cầu sinh học đối với sự tồn tại của con người như: đồ ăn, nước uống, ko khí, nơi ở
      - SAFETY NEEDS: nhu cầu về an ninh, an toàn trật tự xã hội, sức khỏe và phúc lợi.
      - SOCIAL NEEDS: nhu cầu cảm xúc đối với các mqh, mối liên kết giữa cá nhân và các nhóm tổ chức: sự thân thiết tin tưởng giữa bbe va đồng nghiệp
      - ESTEEM NEEDS: giá trị bản thân, bản thân cần có được sự tôn trọng và thành đạt
      - SELF-ACTUALISATION NEEDS: nhu cầu đc khám phá, phát triển bản thân
  - - - mong muốn thiết lập và duy trì mqh chặt chẽ, liên hệ với những người khác, tương tác giao tiếp trong cty
    - - Nhu cầu tạo ra ảnh hưởng đến hành vi của người khác, thôi thúc thay đổi con người, mong muốn tạo ra khác biệt trong cuộc sống
    - - động lực để trở nên xuất sắc, nhu cầu hướng tới sự cạnh tranh với tiêu chuẩn xuất sắc. Ông nhận thấy những người có nhu cầu thành tích cao sẽ hoạt động tốt hơn