Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔI TRƯỜNG VÀ VĂN HÓA CỦA TỔ CHỨC - Coggle Diagram
MÔI TRƯỜNG VÀ VĂN HÓA CỦA TỔ CHỨC
Văn hóa quản trị của tổ chức :red_flag:
Văn hóa tổ chức
Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức
Có 7 đặc trưng
Sự định hướng đội nhóm
Tính công kích ( Tính hiếu thắng)
Sự định hướng cộng đồng
Sự ổn định
Sự định hướng theo mục tiêu
Chú ý tới các khía cạnh chi tiết ( Chi tiết hoá)
Sự đổi mới và chấp nhận rủi ro
Văn hóa bộ phận
Khái niệm
Một số khái niệm
Bao hàm 5 đặc tính
Văn hóa mạnh, văn hóa yếu
Có thể góp phần làm giảm sự luân chuyển lao động
Có tác dụng làm tăng tính nhất quán của hành vi
Có thể tạo ra các tổ chức có sự thành đạt lớn
Nhu cầu của ban quản lý trong việc xây dựng các nguyên tắc định hướng lao động giảm
Lợi ích của văn hóa tổ chức
Thúc đẩy nhân viên cam kết đối với lợi ích chung của tổ chức đối với những gì lớn hơn so với lợi ích riêng của cá nhân họ.
Tăng sự ổn định của hệ thống xã hội trong tổ chức
Lan truyền chủ thể cho các thành viên trong tổ chức.
Kiểm soát để định hướng và hình thành nên thái độ và hành vi của người lao động
Tạo ra sự khác biệt giữa tổ chức này với tổ chức khác.
Ngoài ra cũng có thể là gánh nặng và sự cản trở
Hình thành và duy trì tổ chức
Hình thành văn hóa tổ chức
Nguồn gốc
Quy mô
Duy trì văn hóa tổ chức
Sự tuyển chọn
Quá trình hòa nhập vào tổ chức
Cách nhân viên tiếp thu văn hóa
Các nghi lễ
Biểu tượng quan trọng
Các câu chuyện
Ngôn ngữ
Văn hóa ảnh hưởng đến nhà quản lí
Văn hóa ảnh hưởng đến các quyết định quản trị
Tổ chức
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Kiểm soát
Văn hóa tổ chức được ban hành và duy trì như thế nào
Văn hóa ảnh hưởng đến nhà quản lí
Quyền lực và biểu tượng :star:
Quan điểm quản trị toàn năng
Mọi sự thành công, thất bại phụ thuộc vào nhà quản trị
Quan điểm quản trị biểu tượng
Sự thất bại phụ thuộc vào những yếu tố mà nhà quản lý ít có khả năng kiểm soát
Các yếu tố của môi trường :check:
Phân loại môi trường
Môi trường bên ngoài
Môi trường vi mô
Khái niệm
Bao gồm
Khả năng thương lượng của nhà cung ứng
Đối thủ tiềm ẩn
Khả năng thương lượng của khách hàng
Sản phẩm thay thế
Đối thủ cạnh tranh
Môi trường vĩ mô
Khái niệm
Đặc điểm
Yếu tố
Văn hóa-Xã hội
Tự nhiên
Môi trường chính trị pháp luật
Công nghệ
Kinh tế
Môi trường quốc tế
Môi trường bên trong
Gồm các hoạt động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, thu mua, và cấu trúc hạ tầng của tổ chức
Môi trường ảnh hưởng nhà quản trị như thế nào
Môi trường không chắc chắn
Mức độ thay đổi ( ổn định hay năng động)
Mức độ phức tạp ( đơn giản hay phức tạp)
Môi trường là gì?
Khái niệm
Ảnh hưởng
Phạm vi hoạt động
Mục tiêu và chiến lược hoạt động
Kết quả hoạt động
Mối quan hệ hữu quan
Bên hữu quan
Tại sao cần quản lý mối quan hệ với bên hữu quan
Quản lý mối quan hệ bên hữu quan
Các vẫn đề về văn hóa quản trị trong tổ chức hiện nay :pen:
Tạo ra một nền văn hóa đổi mới
Thời gian lên ý tưởng
Niềm vui
Sự tin tưởng và cởi mở
Giải quyết xung đột
Tự do
Tranh luận
Thách thức và sự tham gia
Chấp nhận rủi ro
Tạo ra một nền văn hóa đáp ứng khách hàng
Đặc điểm Văn hóa đáp ứng khách hàng
Đặc điểm Văn hóa đáp ứng khách hàng
Xây dựng văn hóa đạo đức trong doanh nghiệp
Hãy là một tấm gương sáng
Thưởng, phạt những hành vi đạo đức
Tuyên truyền cho nhân viên
Thảo luận và tranh luận
Đào tạo đạo đức nơi làm việc
Khuyến khích tham gia các hoạt động thực tế
Văn hóa Tổ chức và Tinh thần
Tinh thần rong tổ chức
Sự tin tưởng và cởi mở
Trao quyền cho nhân viên
Tập trung vào phát triển cá nhân
Khoan dung với biểu hiện của nhân viên
Có cảm xúc mạnh mẽ về tổ chức
Lợi ích