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供应商纵深管控横向拉通降本 - Coggle Diagram

- - - - 沿用传统模式降本：
        增加价格审视频率
        每季度和一级供应商招标/谈价
      - 未找到物料成本高的关键卡点
        降本效果差
    - - 未考虑到物料价值链条多长，管理难度多大
      - 出现无法交货/质量问题
        倒逼一级供应商
        抱怨其管理不到位
  - - - 企业比一级供应商更有话语权
        
        企业整合内部需求，直接与下一级供应商谈价并授权给一级供应商使用，聚量降本
      - 企业采购有非常强的洞察和
        供需行情分析能力
        
        主动减少信息不对称，增强成本博弈能力
        提前锁定产能价格囤货来获得成本收益
      - 企业仍处于发展阶段
        
        通过产业联盟联合采购等聚量获得更好的价格
    - - 制定多级供应商的采购策略
      - 研发早起加入共同设计：
        二级供应商资源可竞争 + 一级供应商也与二极技术上自有组合
        创造多家选型、供货的竞争环境
      - 找到核心部件的二三级资源，与厂商直接对话