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간호관리학 4강 - Coggle Diagram

- - - - 갑자기 기획이 필요하게 되었을 때 따로 생략할 수 있는 절차가 있는지 궁금해짐
  - - - 지침
      - 구체적
    - - 전술기획
        
        전략-운영 중간
        
        구체적 수단, 중기적, 중간 관리층
        
        구체적 행동으로 쉽게 나타나며 일상적이고 적응적 의사결정
        
        전략적 기획보다 덜 위험하고 확실성이 높은 환경에서 이뤄짐
      - 운영기획
        
        하부조직 관리자, 각자 담당업무 기획
        
        단용계획
        
        프로젝트
        
        프로그램
        
        상용계획
        
        정책
        
        절차
        
        규칙
      - 전략기획
        
        모든 계획의 기본 틀
        
        SWOT 분석
        
        장기, 최고관리자 수행
        
        조직 미션, 철학, 목적 목표 수립 및 검토+ 기획단계 수행
        
        총괄적인 조직차원의 기획
    - - 중기
      - 장기
      - 단기
- - - - 일부 부서의 목적에는 부합하더라도 팀별 간호활동에 있어서
        적절치 못한 간호는 수행하지 말아야하는지에 대한 윤리적 고려가
        필요할 것 같음
  - - - 목적/목표 구분, SMART 원칙
    - - 광범위한 지침, 융통성 ㅇ, 문서
    - - 경영 이념, 사고 틀
    - - 행동의 시행 순서, 단계/순서적
    - - 미래상
    - - 특별한 상황에서의 지침(명확성), 구체적, 비탄력적 위반 처벌 포함
    - - 설립이념, 존재 이유