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EQUIPOS DE TRABAJO :silhouettes: :bar_chart:
DEFINICIÓN
Conjunto de personas asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos, experiencias, para cumplir con una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
-Son usados en la actualidad por el 80% de las corporaciones.
-Facilitan la participación
-Desarrollan habilidades y se involucran más
-Democratizar la organización
-Incrementa la motivación del personal
-Genera sinergia a través del esfuerzo coordinado y mejora el desempeño
TIPOS DE EQUIPOS
Equipos de solución de problemas
Agrupación 5 a 12 personas
Destinan tiempo para definir métodos para mejorar:
-Calidad
-Eficiencia
-Clima laboral
-Lluvia de ideas
Equipos de trabajo autodirigidos
Agrupación de 10 a 15 personas
Solución de problemas
Implementación de soluciones
Toma responsabilidades por los resultados
Equipos de trabajo multidisciplinarios
Agrupación de personas de un nivel jerarquico similar
Diferentes áreas de trabajo
Resolver tareas o un proyecto
Equipos de trabajo virtual
Reuniones de equipos por medio de la tecnología
Factores relevantes:
-Tono de la voz
-Expresiones faciales
-Contexto social limitado
-Capacidad de superar las limitantes de tiempo y espacio
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS
-Dar nombre al equipo
-Identificar el propósito
-Evaluar la viabilidad del proyecto o trabajo
-Determinar el número de integrantes
-Construir interpendencia
-Conjugar las habilidades
-Fomentar la responsabilidad solidaria
COMPONENTES CLAVE AL CREAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES
-Diseño de trabajo
-Recursos e influencias contextuales
-Composición del equipo
-Variables del proceso que afectan la eficacia
ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
-FORMACIÓN
-NORMATIVIDAD
-ENFRENTAMIENTO
-DESEMPEÑO
PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN
Definir un propósito
Listar opciones disponibles
Evaluar opciones
Escoger la mejor opción
Poner en acción la opción ganadora
GINA PAOLA AYALA PINTO
MARYURY GALVIS DIAZ
LUZ MARY MARTINEZ PARRA
INTEGRANTES:
