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La administración desde el enfoque humanista - Coggle Diagram
La administración desde el enfoque humanista
Origen
El enfoque humanista miraba la dinámica individual del trabajador y del grupo para un control efectivo
examinaba los factores sociales en lugar de los económicos
La teoría humanista de la administración se desarrolló como reacción a la anterior teoría de administración científica
Esta enfatizaba la productividad y el beneficio por encima de todas las demás preocupaciones
Este resultado enfatizó la necesidad que las organizaciones adoptaran habilidades humanistas de gestión, fomentaran las interacciones grupales e individuales en los lugares de trabajo y desarrollaran relaciones sociales
Características
Dignidad humana
El respeto por la dignidad inherente de los empleados es una de las características definitorias de la administración humanista
Complejidades éticas
La teoría humanista se concentró inicialmente en la relación entre la empresa y sus empleados, y entre los empleados y su trabajo
un empresario interesado en la administración humanista podría investigar diferentes filosofías de la ética empresarial y adoptar una como guía consistente para la toma de decisiones
Identificar a los interesados
Dos desafíos surgen de este concepto
Uno es que no siempre es fácil identificar a todas las partes interesadas
El otro es que las partes interesadas pueden tener necesidades y prioridades en conflicto
Ventajas
De acuerdo con esta teoría, los objetivos de una empresa están diseñados por los aportes tanto de la gerencia como de los trabajadores.
Esto lleva a un incremento en el compromiso de los subordinados hacia el logro de estos objetivos establecidos
El liderazgo puede adoptar estilos democráticos participativos al aumentarse el flujo de comunicación de los subordinados a la gerencia
Desventajas
La teoría humanista atribuye el aumento de la productividad de los empleados a la alineación del trabajo con las motivaciones y necesidades humanas
La gerencia también basa la rotación de empleos, la promoción y las recompensas, en la productividad de los empleados y en los beneficios económicos para la organización, en lugar de basarlos en los valores humanísticos desarrollados por los empleados