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ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO :fire: - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
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TEORIA DE TICHY EN EL CAMBIO ESTRATEGICO
:check:
Implica hacer integraciones estratégicas
Las organizaciones se componen por tres sistemas: Técnicos, políticos, culturales.
La teoría implica tener equilibrio del sistema de la empresa con el ambiente.
El trabajo grupal es indispensable en las areas de la empresa.
PASOS PARA LOGRAR EL CAMBIO (TICHY) :recycle:
Tener un sistema de sugerencias.
Tener flexihorarios.
Rediseñar puestos.
Relacion cordial entre obreros y patrones.
Generación de grupos autónomos de trabajo.
DIFERENCIA ENTRE CAMBIOS GRADUALES Y CAMBIOS RADICALES
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- Cambios graduales :fountain_pen:
Los ritos de renovación son importantes
eliminar cultura incompatible
enriquecer una buena cultura
Despedir lideres que causan conflictos.
- Cambios radicales
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Buscar un líder carismático.
Motivar a nuevos miembros.
Despedir a héroes de culturas antiguas.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS
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La misión de las empresas son importantes.
Practicar la administración de RRHH
INTERVENCIONES NUEVAS EN EL AMBITO DEL DO :silhouettes:
CONFERENCIAS DE INVESTIGACION
:fountain_pen:
Aclarar que valores son importantes para la empresa.
Ayuda a crear conciencia en los problemas organizacionales.
ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE FUERZAS DE TRABAJO
:checkered_flag:
Son ciertos programas que diseñan ciertas practicas para satisfacer a los empleados.
Creación de políticas flexibles que permitan a la empresa adaptación a los cambios.
DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL :recycle:
Ayudan a concretar convenios de alianzas estrategicas.
La globalización depende de la alta tecnología.
Cambia el pensamiento de los miembros hacia el trabajo continuo.