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Analyse de cas 2 - Coggle Diagram
Analyse de cas 2
Contexte
Fusion de 2 entreprises
Acme = entrepreunariat/rapidité
Beta corps = consensus
Tailles similaires, pays similaire et marché proche
Problématique
Cultures organisationnelles très différentes
Stress
Augmentation du turn over
Plus de comportements de retrait
Diminution de la santé physique et psychologique
Baisse de la productivité
Pendant la fusion
Points à considérer
Coaching managers
Harmonisation procédures
Implication tout le monde
Respect des deux entités
Gestion transparente
Création groupes de travail
Mise en place de cellule d'écoute
Redéfinir le rôle des employés
Proposition mobilité interne
Après fusion
Collaboration avec RH et management de proximité
Assurer suivi du processus d'intégration
Communication continue
Avant la fusion
Création d'un comité de la gestion de fusion
Création plan de communication
Organisation de workshops
Organisation formations des managers
Audit des deux cultures
Avantages
Plus d'acceptation au changement
Augmentation participation
Engagement du personnel
Moins de turnover